【正文】 中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論0 －北大縱橫管理咨詢公司中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初稿北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論1 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與內(nèi)容物資公司本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則1。保證大唐集團(tuán)大物流管理職能的順暢執(zhí)行2。保證業(yè)務(wù)執(zhí)行在目標(biāo)客戶群體和地域市場(chǎng)的的可拓展性（市場(chǎng)平臺(tái)）3。有利于物資公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略所需的專業(yè)性的核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、交流和應(yīng)用（技術(shù)平臺(tái)）4。保證總部和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺(tái)）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)基本內(nèi)容1。公司組織結(jié)構(gòu)圖2。不同方案的主要特征和優(yōu)缺點(diǎn)2。部門(mén)主要職責(zé)（待方案初步確定后）3。部門(mén)崗位設(shè)置（待方案初步確定后）中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論2 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－公司總部1。公司總部作為運(yùn)營(yíng)中心，統(tǒng)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)2。業(yè)務(wù)群按照產(chǎn)品和服務(wù)類別劃分，為工程服務(wù)、工程產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大業(yè)務(wù)群3。設(shè)立專門(mén)的集團(tuán)公司大物流管理職能，集團(tuán)內(nèi)基建工程和運(yùn)行電廠的工程服務(wù)、工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由各自業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)實(shí)施，物流管理部進(jìn)行信息提供、工作協(xié)助和過(guò)程監(jiān)督4。三大業(yè)務(wù)群內(nèi)部按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分成為具體二級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)5。設(shè)立單獨(dú)的進(jìn)出口貿(mào)易管理部門(mén)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，將公司內(nèi)各業(yè)務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)一歸口管理，同時(shí)負(fù)責(zé)外貿(mào)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)6。多元化業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由投資管理部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理7。設(shè)立期貨部，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理8。分公司直接由公司總經(jīng)理管理，各分公司作為各業(yè)務(wù)的地區(qū)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目執(zhí)行，其業(yè)務(wù)執(zhí)行受業(yè)務(wù)群指導(dǎo)和監(jiān)督，人員由分公司直接管理業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)特點(diǎn)1。增設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部，作為公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度和月度計(jì)劃統(tǒng)一管理部門(mén)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行信息的分析和評(píng)價(jià)，統(tǒng)一監(jiān)督和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程職能部門(mén)設(shè)計(jì)特點(diǎn)中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論3 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－分公司1。撤銷北京分公司2。將目前的備件中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動(dòng)3。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群，人員隨之變動(dòng)4。將目前的高壓旁路業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動(dòng)5。將目前的物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)交公司總部投資管理部統(tǒng)一管理，原北京公司剩余員工并入物業(yè)管理公司北京分公司1。保留天津、上海、廣州、西安、成都分公司，1）分公司高層人事由公司總經(jīng)理直接管理，其他人員由公司人力資源部管理2）分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部各業(yè)務(wù)群進(jìn)行業(yè)務(wù)管理3）分公司與公司總部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和考核由公司總部業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一管理2。天津、上海、廣州分公司設(shè)立由公司總部進(jìn)出口管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的專業(yè)部門(mén)3。上海、成都分公司組建設(shè)備監(jiān)造部門(mén)，由公司總部的工程服務(wù)群進(jìn)行業(yè)務(wù)管理4。各分公司根據(jù)實(shí)際情況與公司總部各業(yè)務(wù)群建立相互業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)天津、上海、廣州、西安、成都分公司1。沈陽(yáng)、武漢分公司改為辦事處2。負(fù)責(zé)處理原有人員的離退休管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行大唐集團(tuán)、公司總部的接待工作沈陽(yáng)、武漢分公司中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論4 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－二級(jí)公司與投資公司目前公司總部各部門(mén)下屬的二級(jí)公司，依據(jù)具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理歷史，全部劃歸各業(yè)務(wù)群，并由業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理其業(yè)務(wù)，由公司總部投資管理部進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行職能管理的組織二級(jí)公司現(xiàn)有各投資公司，由公司總部投資管理部進(jìn)行歸口管理各投資公司中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論5 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團(tuán)大物流 工程服務(wù) 產(chǎn)品銷售 進(jìn)出口運(yùn)營(yíng)管理部審計(jì)部老干部工作部行政部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道 產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場(chǎng)物資管理部新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部物業(yè)管理部文印中心進(jìn)出口代理部貨運(yùn)代理部職能管理部門(mén)黨群工作部技術(shù)部多元化天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部投資管理部高管一 高管二 高管三 高管四 高管六高管五期貨部材料部西安分公司其他投資公司中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論6 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－管理界面1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門(mén)進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。大唐外部客戶由各業(yè)務(wù)群自行進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓客戶界面1。公司對(duì)各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策2。各業(yè)務(wù)群自主執(zhí)行與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目合作界面1。各業(yè)務(wù)群獨(dú)自完成本業(yè)務(wù)范圍的所有活動(dòng)2。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行權(quán)2。各業(yè)務(wù)群具有較大的計(jì)劃執(zhí)行權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論7 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－主要特點(diǎn)1。各業(yè)務(wù)群體內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行各下屬業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)群具備較大的自主權(quán)，公司總部?jī)H對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，2。公司總部設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目談判和執(zhí)行過(guò)程提供技術(shù)支持，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)1。有利于激發(fā)各業(yè)務(wù)群的市場(chǎng)主動(dòng)性2。有利于保證各業(yè)務(wù)群內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率3?？梢韵虍a(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化發(fā)展優(yōu)點(diǎn)1。不利于市場(chǎng)信息的統(tǒng)一管理，市場(chǎng)開(kāi)拓成本提高2。各業(yè)務(wù)自我發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)難度3。技術(shù)平臺(tái)共享程度低缺點(diǎn)中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論8 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二：以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團(tuán)大物流 工程服務(wù) 產(chǎn)品銷售 進(jìn)出口運(yùn)營(yíng)管理部審計(jì)部老干部工作部行政部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場(chǎng)物資管理部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部進(jìn)出口代理部貨運(yùn)代理部職能管理部門(mén)黨群工作部多元化工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部高管二 高管三 高管四 高管五 高管六期貨部電力工程市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部高管一材料部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司物業(yè)管理部文印中心投資管理部其他投資公司中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論9 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二：以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向－管理界面1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門(mén)進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)