物流組織模式與組織結構(文件)
【正文】 給工作帶來困難。完 成計劃后，有經驗人員將回到功 能部門中再重新分配。 這種靈活處理的物流能力理念的本質是，使用者在需要時即可獲得， 然后在不再長期需要時即可拋棄。 物流組織結構的開發(fā) 一、組織的選擇 ? 正式的物流組織 ? 半正式的物流組織 ? 非正式的物流組織 總經理 財務 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權 管理信息系統 設施計劃 制造 物料需求計劃 采購 物料倉儲 制成品工廠倉儲 運輸 工業(yè)工程 生產計劃安排 預測 顧客銷售訂貨服務 制成品場地倉儲 總經理 財務 制造 市場營銷 庫存控制 信用授權 管理信息系統 設施計劃 工廠倉儲 工業(yè)工程 生產計劃安排 物料管理 物料需求計劃 采購 物料倉儲 預測 物資配送 運輸 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售訂貨服務 制成品場地倉儲 總經理 財務 制造 市場營銷 管理信息系統 設施計劃 工廠倉儲 工業(yè)工程 生產計劃安排 物料管理 物料需求計劃 采購 物料倉儲 預測 物資配送 運輸 訂單處理 制成品場地倉儲 制成品工廠倉儲 客戶銷售訂貨服務 信貸授權 配送系統計劃 制成品庫存控制（場地和工廠） 項目 系科 本科 教學 研究生教學 課題 研究 會計學 財政學 組織行為學 物流組織 模式的發(fā)展 管理群體 廣告代理 拿傭金的銷售代表 在韓國的工廠
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