物流組織(文件)
【正文】 經(jīng) 理財(cái)務(wù)副總物流資訊管理經(jīng)理財(cái)務(wù)副總供 應(yīng) 鏈管理經(jīng)理(回上頁(yè) )10圖 92 物流矩陣式組織財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總行銷經(jīng)理財(cái)務(wù)副總?cè)耸陆?jīng)理財(cái)務(wù)副總研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)副總物流經(jīng)理生產(chǎn)作業(yè) 銷售預(yù)測(cè) 人事管理 產(chǎn)品研發(fā) 資訊處理(回上頁(yè) )11圖 93 物流專案型組織財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總行銷副總 財(cái)務(wù)副總?cè)耸赂笨?財(cái)務(wù)副總營(yíng)運(yùn)副總財(cái)務(wù)副總物流專案(回上頁(yè) )12圖 94依物流功能設(shè)計(jì)之物流組織n 除財(cái)務(wù)部門外n 可分為n 物流支援 :控制n 物流資源規(guī)劃n 物流作業(yè)13協(xié)調(diào)委員會(huì) 優(yōu)點(diǎn) — 有效降低及控制管理成本缺點(diǎn) — 因?yàn)闆]有正式權(quán)責(zé)而無(wú)法落實(shí)決議非正式組織
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