物流組織與倉(cāng)儲(chǔ)管理講義(文件)
【正文】 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心在前述計(jì)算假設(shè)下，物流中心配送方式將增加 IBM非配件產(chǎn)品 3萬元運(yùn)輸費(fèi)。各分公司市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用不在計(jì)算范圍之內(nèi)。物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)北京、上海、廣州、成都及沈陽(yáng)五大物流中心將按下圖所示負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的貨品配送任務(wù)，必要時(shí)則跨區(qū)域進(jìn)行配送。? 易于適應(yīng)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)拓展，建立新分公司時(shí)可致力于銷售與市場(chǎng)，而不必在物流作業(yè)上耗費(fèi)過多時(shí)間和精力。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團(tuán)庫(kù)的主要問題如下：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心規(guī)模較小的分公司其對(duì)應(yīng)的集團(tuán)庫(kù)不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。問題：? 到貨量波動(dòng)大? 集團(tuán)庫(kù)太小，空間利用率不足? 受到儲(chǔ)運(yùn)人員流動(dòng)影響? 儲(chǔ)運(yùn)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理 /試運(yùn)行短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)r 倉(cāng)儲(chǔ)管理 58r 物流網(wǎng)絡(luò) 63r 物流組織 91216。 試運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理 /管理章程短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1