物流管理組織培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 專業(yè)術(shù)語(yǔ) ? 物流管理組織 物流組織結(jié)構(gòu) 物流項(xiàng)目組織 物流子公司 本章小結(jié) ? 現(xiàn)代物流管理組織是實(shí)現(xiàn)物流管理目的的保證，建立適當(dāng)?shù)奈锪鞴芾斫M織與企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)，是物流管理組織的必要職能。 3．物流子公司發(fā)揮作用的要求 (1)作為物流子公司，必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 (3)采取物流子公司的組織形式，不僅能擺脫企業(yè)內(nèi)輕視物流工作的陳腐觀念，而且大大地改變了物流業(yè)務(wù)的地位，從而有利于調(diào)動(dòng)物流從業(yè)人員的積極性。缺少安全感，容易導(dǎo)致員工的情緒波動(dòng)。 （六）物流項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 … 班組 A 班組 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 物流項(xiàng)目組織，是以項(xiàng)目為核心，輔之以職能部門(mén)的組織形式。企業(yè)為了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時(shí)或較長(zhǎng)期的專門(mén)小組，由小組進(jìn)行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同各有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，并有權(quán)指揮參與規(guī)劃的工作人員。這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是有利于總公司擺脫日常的行政事務(wù)，集中進(jìn)行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。我國(guó)大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。缺點(diǎn)是各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒(méi)能被多數(shù)企業(yè)所采用。這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個(gè)層次，組成三角形的層次機(jī)構(gòu)。 第三節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 一、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)劃分 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營(yíng)管理工作分為幾級(jí)管理。 (2)程序信息整合階段。 ? 程序整合組織模式具有如下特點(diǎn)： ? 所謂生產(chǎn)勞動(dòng)組織是指企業(yè)員工與生產(chǎn)資料的緊密結(jié)合，使企業(yè)的物力、財(cái)力和技術(shù)得到合理利用，從而形成企業(yè)的生產(chǎn)能力的組織。第七章 物流管理組織 ? 知識(shí)目標(biāo)：了解物流組織的發(fā)展過(guò)程、物流組織在每一發(fā)展階段的特點(diǎn)、中國(guó)物流組織的特點(diǎn)；掌握物流組織的定義及其內(nèi)涵、建立現(xiàn)代物流組織的原則、現(xiàn)代物流組織的類型。 所謂企業(yè)組織，是指為了有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1