物流管理組織培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-19 03:06:14 本頁(yè)面
【正文】 種彈性物流組織可根據(jù)物流任務(wù)特性迅速組成 最佳物流團(tuán)隊(duì) 二、各階段物流活動(dòng)的特點(diǎn) 物流活動(dòng)存在于許多不同類型的組織中，大體有三大類：其一，專門進(jìn)行物流活動(dòng)與提供物流服務(wù)的專業(yè)物流組織，即典型的第三方物流；其二，生產(chǎn)型或服務(wù)型的企業(yè)內(nèi)部的物流組織與管理活動(dòng)；其三，物流項(xiàng)目管理。管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。決策層，執(zhí)行監(jiān)督層 決策層 執(zhí)行監(jiān)督層 物流作業(yè)層 圖 12－ 6 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理層次 三、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制 企業(yè)負(fù)責(zé)人 營(yíng)業(yè)小組 營(yíng)業(yè)小組 營(yíng)業(yè)小組 圖 12－ 7 直線制結(jié)構(gòu)圖 這是早期的，也是最簡(jiǎn)單的管理形式。這種管理形式適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)對(duì)象簡(jiǎn)單的小型物流企業(yè)。它的特點(diǎn)是各管理層的負(fù)責(zé)人自上而下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)職能機(jī)構(gòu)或職能人員協(xié)助負(fù)責(zé)人工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對(duì)下級(jí)單位不能下達(dá)指示命令，只能在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，下級(jí)負(fù)責(zé)人只接受上一級(jí)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)是企業(yè)按產(chǎn)品類別、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或地區(qū)設(shè)若干個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中決策下的分散經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理。它適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調(diào)的結(jié)合。這種組織形式的優(yōu)勢(shì)在于：①針對(duì)性強(qiáng)；②具體項(xiàng)目的工作效率高；③命令協(xié)調(diào)一致；④組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；⑤成本和質(zhì)量控制較容易。 1．物流子公司的優(yōu)點(diǎn) (1)它使物流費(fèi)用明確化，從而改變了人們對(duì)物流的看法，提高了對(duì)物流成本核算的認(rèn)識(shí)，有利于加強(qiáng)物流管理。 (4)建立物流子公司，能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 第四節(jié) 我國(guó)物流管理組織的特征 我國(guó)物流管理組織的特征主要有： (一 )我國(guó)企業(yè)物流管理組織存在的問題較多 1．企業(yè)管理組織形式落后 ,物流管理組織職能薄弱 2．企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)之間橫向聯(lián)系差，物流管理與其他業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào) 3．企業(yè)信息組織難以提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息 ,嚴(yán)重影響物流的順暢 (二 )物流企業(yè)規(guī)模組織水平差距較大 (三 )物流職能不能單獨(dú)體現(xiàn) (四 )企業(yè)物流組織改革即將到來 2．物流子公司的缺點(diǎn) (1)物流管理業(yè)務(wù)獨(dú)立化之后，子公司與原有企業(yè)成為主顧關(guān)系，兩者之間的抗衡、競(jìng)爭(zhēng)和矛盾會(huì)使原有企業(yè)不愿接受子公司提出的物流合理化建議，從而不利于原有企業(yè)物流合理化的推進(jìn)。 。
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