物流管理目標(biāo)課件-wenkub
2023-03-17 11:39:02 本頁(yè)面
【正文】 復(fù)習(xí) 6 物流決策制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 庫(kù)存 運(yùn)輸 信息 設(shè)施 驅(qū)動(dòng)要素 盈利水平 反應(yīng)能力 7 庫(kù)存 ? 庫(kù)存是指物流中所有的原材料 、 流程中的半成品和制成品 。 8 庫(kù)存 ? 庫(kù)存之所以存在是因?yàn)楣┣蟛黄ヅ?。 庫(kù)存還會(huì)影響銷(xiāo)售速度 ， 即向最終消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的速度 。 ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)選擇運(yùn)輸方式 ， 設(shè)計(jì)合理的路徑 。 ? 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心 。 ? 批發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄 ， 但層次更深 ， 時(shí)間更長(zhǎng) 。 17 存貨功能 ? 地域?qū)I(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素的緩沖 18 與存貨有關(guān)的定義 ? 存貨政策 ：購(gòu)買(mǎi)或制造些什么 、 何時(shí)購(gòu)買(mǎi)或制造 、 購(gòu)買(mǎi)或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略 。 19 存貨的維持成本 ? 確定 存貨維持成本百分比 —— 根據(jù)平均存貨價(jià)值估算 。 ?使用更多的配送中心 ， 使運(yùn)輸費(fèi)用降低到最低 ， 并使產(chǎn)品根接近市場(chǎng) （ 更多的存貨 ） 。 21 單一產(chǎn)品的批量規(guī)模 ? 假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購(gòu)的固定成本 C = 單位產(chǎn)品的成本 h = 儲(chǔ)存成本率 H = 儲(chǔ)存成本 ? 需考慮以下成本：年原材料成本： CR 年訂購(gòu)成本： (R/Q)*S 年儲(chǔ)存成本： (Q/2)hC 22 成本計(jì)算 ? 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC ? 最佳批量規(guī)模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 ? 最佳訂購(gòu)次數(shù) n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 ? 需求量增加 k倍 ， 最佳批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少 （ k)1/2倍 。零售店對(duì)過(guò)濾器的需求是每月 20230件 ， 過(guò)濾器的購(gòu)置成本是每月每件 。 取 qi ?Qi ≥ qi+1。 ? S減少時(shí)折扣影響更大 。 A產(chǎn)品的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是 16元 ， 每次采購(gòu)成本是 1000元 ， 每個(gè) A產(chǎn)品每年的持有成本是 8元 ，A產(chǎn)品的廠商為了促銷(xiāo)采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買(mǎi) 5000個(gè)以上打 9折 ， 一次購(gòu)買(mǎi) 8000個(gè)以上打 8折 。 但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性 ?對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 ?對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣
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