【培訓(xùn)課件】國際物流管理-wenkub
2023-02-03 06:59:45 本頁面
【正文】 物流管理 21 第五節(jié) 國際物流之專業(yè)化機(jī)構(gòu) 1/2 國際物流中間機(jī)構(gòu)之種類 ： 國際貨物運(yùn)輸業(yè)者 (international freight carrier) 國際複合運(yùn)輸服務(wù) ， 如圖 125所示 。 物流有時(shí)被認(rèn)為是行銷的另一半，因物流系統(tǒng)中的貨物運(yùn)送有為消費(fèi)者提高貨物移動(dòng)效率的責(zé)任。 」 中華民國物流協(xié)會(huì) (1996) 定義 ， 可從以下角度了解： 家庭物流 環(huán)保物流 企業(yè)物流 供應(yīng)鏈管理 ， 如圖 123。 物料管理之意義 「 物料管理 」 有時(shí)又稱為實(shí)體供給 。 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 4 圖 121 物流管理之發(fā)展 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 5 物流的發(fā)展 2/2 物流領(lǐng)域可分為： 原料物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 狹義之物流乃專指製成品的銷售物流 (physical distribution)， 而廣義的企業(yè)物流 (business logistics)則包括上述三種領(lǐng)域 ， 如圖 122所示 。 臺(tái)灣地狹人稠 ， 物流在國內(nèi)所能應(yīng)用的範(fàn)圍 ， 固然有相當(dāng)大的空間 ， 然就對(duì)外貿(mào)易的依存度與增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言 ， 國際物流管理實(shí)占有很重要的地位 。第一節(jié) 前言 第二節(jié) 物流的發(fā)展 第三節(jié) 物流的意義與重要性 第四節(jié) 國際物流環(huán)境分析 第五節(jié) 國際物流之專業(yè)化機(jī)構(gòu) 第六節(jié) 策略規(guī)劃之定義 第七節(jié) 各種物流管理策略 第八節(jié) 未來物流系統(tǒng)之發(fā)展環(huán)境 第九節(jié) 未來物流系統(tǒng)之展望 第十節(jié) 結(jié)論 Ch12 國際物流管理 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 2 第一節(jié) 前言 人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)型態(tài)演變： 重視生產(chǎn)的時(shí)代 → 重視銷售的時(shí)代 → 重視行銷的時(shí)代 有人認(rèn)為物流系統(tǒng)的研究 ， 在先民以物易物的時(shí)代已存在 ，可視為一門相當(dāng)古老的學(xué)科 。 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 3 第二節(jié) 物流的發(fā)展 1/2 物流 (logistics)最早始於二次世界大戰(zhàn)之軍事後勤體系 ，然直至一九六 ○ 年代 ， 企業(yè)物流學(xué)才漸漸逐項(xiàng)合併且成為一門學(xué)科 。 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 6 圖 122 廣義、狹義的物流領(lǐng)域範(fàn)圍 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 7 第三節(jié) 物流的意義與重要性 1/6 自一九六 ○ 年代迄今 ， 物流之發(fā)展已有四十年歷史 ， 這段期間內(nèi) ， 各家學(xué)說對(duì)物流有不同的詮釋 ，產(chǎn)生下列不同的名詞 (terms)： 實(shí)體分配 (physical distribution。 是一種系統(tǒng)化 、 整體化的方法 ， 用來控制原料 、 組合零件 、 半製品及製成品的進(jìn)出 。 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 12 供應(yīng)商 (suppliers) 消費(fèi)者 (consumers) 零售商 (retailers) 批發(fā)商 (wholesalers) 製造商 (manufacturers) 金 流 (cash flow) 資 訊 流 (information flow) 物 流 (product flow) 圖 123 物流供應(yīng)鏈 (supply chain)示意圖 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 13 物流的意義與重要性 6/6 現(xiàn)代物流的定義整理如下： 「 物流是一種物品流通 （ 或服務(wù)活動(dòng) ） 的行為 ， 在原料產(chǎn)地至消費(fèi)地之流通 （ 或服務(wù) ） 的過程中 ， 透過規(guī)劃 、執(zhí)行及管理的程序 ， 以有效結(jié)合顧客服務(wù) 、 訂單處理 、運(yùn)輸 、 倉儲(chǔ) 、 存貨控制 、 搬運(yùn) 、 包裝 、 設(shè)施選址 、 物流資訊 、 物流加工 、 退貨 （ 或廢棄物 ） 處理等功能性活動(dòng) ， 以創(chuàng)造附加價(jià)值 、 滿足顧客與社會(huì)需求 。物流系統(tǒng)可能是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵變數(shù)，因行銷人員考慮的關(guān)鍵因素中，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、包裝和配銷通路，均與物流系統(tǒng)有密切關(guān)係 （如圖 124所示） 。 報(bào)關(guān)行 (customs house brokers) 出口管理公司 (export management pany。 4PL) 出口貿(mào)易公司 (export trading pany。 運(yùn)輸管理 Chapter 12 國際物流管理 25 第七節(jié) 各種物流管理策略 1/6 物流管理規(guī)劃基本策略 最小總成本策略 (minimum total cost policies) 以經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看物流系統(tǒng) ， 系統(tǒng)的服務(wù)能力就成為物流活動(dòng)中心間成本關(guān)係的函數(shù) ， 如圖 126所示 。 QR) 條碼之應(yīng)用 (bar codin
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