【摘要】第二章商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備,2,第一節(jié)商務(wù)談判的信,息準(zhǔn)備,第二節(jié)商務(wù)談判方案的制定,第三節(jié)商務(wù)談判隊(duì)伍的組織與管理,返回,任務(wù)一商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備,一、商務(wù)談判信息的作用商務(wù)談判信息準(zhǔn)備是商務(wù)談判的基...
2024-10-25 11:49
【摘要】商務(wù)談判的策略[教學(xué)目標(biāo)]通過學(xué)習(xí),熟悉談判規(guī)則;掌握常見的談判策略。[重點(diǎn)與難點(diǎn)]常見的談判策略一、談判規(guī)則(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn)(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn) 1、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求的東西也不同的東西也不同 2、差異可以促成和平解決,只要
2025-01-07 05:37
【摘要】商務(wù)談判的過程授課人:顏士梅商務(wù)談判的階段?準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段?導(dǎo)入階段?概說階段開局階段正式?明示階段談判?交鋒階段
2025-01-07 06:00
【摘要】商務(wù)談判的開局階段,一、談判開局的含義二、談判開局的任務(wù)三、談判開局的策略,開篇案例,當(dāng)華納傳播公司[后來發(fā)展為時(shí)代華納公司]富有傳奇色彩的創(chuàng)始人史蒂夫·羅斯打算創(chuàng)立該公司時(shí),他還在從事殯儀館業(yè)務(wù)。在...
2024-10-25 11:52
【摘要】斯科特談判技巧模式第三種談判模式與馬什同時(shí)代的另一位英國談判學(xué)家比爾·斯科特,作為英國許多公司和政府機(jī)構(gòu)的談判顧問,為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)談判能手。斯科特從事談判理論研究和實(shí)踐有三十多年的歷史,尤其是在商務(wù)談判領(lǐng)域,他有一套獨(dú)特的“談判技巧理論”。
2025-01-07 06:04
【摘要】商務(wù)談判的簽約階段商務(wù)談判(Businessnegotiation)Page2一位法國人,他家有一片小農(nóng)場,種的是西瓜。他在家里經(jīng)常有人來電話,要訂購他們的西瓜,但每一次都被他拒絕了。有一天,來了一位小男孩,約有二十歲,他說要訂購西瓜,被法國主人回絕了,但小男孩卻不走,主人做什么,他都跟著走,在主人身邊,專談自己的故事,一直談
2025-01-07 05:52
【摘要】《商務(wù)談判》PPT教案?作者:盧山冰目錄?第一章談判概述?第二章影響談判的因素?第三章談判人員的素質(zhì)?第四章談判前的準(zhǔn)備?第五章談判的過程和階段?第六章談判策略?第七章談判禮儀第一
2025-01-07 04:58
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點(diǎn)和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標(biāo)和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計(jì)劃書的擬定一場沒有硝煙的交戰(zhàn)維也納會談案例導(dǎo)入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)
2025-05-12 23:15
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的。?《禮記·中庸》:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》中說“沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利?!贝蛘倘绱耍勁幸彩侨?/span>
2025-05-09 02:56
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-13 19:04
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?商務(wù)談判隊(duì)伍的規(guī)模
2025-01-09 17:16
【摘要】一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):1000萬日元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個(gè)臺階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-07 05:07
【摘要】第一節(jié)商務(wù)談判終結(jié)的判定第二節(jié)商務(wù)談判結(jié)束的方式及結(jié)果第六章商務(wù)談判終結(jié)階段1?案例導(dǎo)入:軟硬兼施助成交P1012第一節(jié)商務(wù)談判終結(jié)的判定一、從談判涉及的交易條件——(1)分歧數(shù):談判雙方針對談判議題反復(fù)磋商后尚存的分歧數(shù)分歧數(shù)量
2025-01-07 06:13
【摘要】LOGO商務(wù)談判準(zhǔn)備案例分析德國商人在農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會上展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與德方代表開始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):60萬歐元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個(gè)臺階。當(dāng)雙方
2025-01-07 05:33
【摘要】廣東海洋大學(xué)第五章商務(wù)談判準(zhǔn)備廣東海洋大學(xué)第五章商務(wù)談判準(zhǔn)備?學(xué)習(xí)目標(biāo)商務(wù)談判信息的概念、作用和搜集商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備、時(shí)間和地點(diǎn)的選擇以及商務(wù)談判方案的制定商務(wù)談判的會務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置模擬談判的內(nèi)容與方式能運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ㄟM(jìn)行談判背景的調(diào)查研究能夠根據(jù)擬定的談判目標(biāo)制定相應(yīng)的談判方
2025-01-20 12:41