大慶中央企業(yè)職工參加企業(yè)管理講座課件-文庫吧在線文庫
【正文】 成員或已建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)的經(jīng)營班子成員報告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。主席團成員必須在職代會的預(yù)備會議上由職工代表選舉產(chǎn)生。（四）職代會的主要工作制度? 1. 職代會的組織制度? 2. 職代會的日常民主管理工作制度 ? 3. 職代會的文書檔案管理制度 1. 職代會組織制度? 中央企業(yè)的職代會一般每屆 3－ 5年，每年至少召開一次會議。聯(lián)席會議由職代會主席團成員、職工代表團（組）長、職代會專門委員會（小組）負(fù)責(zé)人、工會委員會成員、職工董事、職工監(jiān)事組成。、述職、評議制度? 企業(yè)要制訂關(guān)于職工代表培訓(xùn)的規(guī)劃和專題培訓(xùn)目標(biāo)，組織全體職工代表在任職期內(nèi)分期分批參加法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理、民主管理等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高職工代表的綜合素質(zhì)。 針對 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和群眾關(guān)心的重大問題 提出議案 。 個人的具體問題； 不屬于企業(yè)和職代會職權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)容； 五、 依附于職代會的其他民主管理形式? 集體協(xié)商與工資協(xié)商? 集體協(xié)商談判制度形成于二百年前的英國和美國的礦山、冶鐵、制鞋等大型企業(yè)。在我國深化國有企業(yè)改革的過程中，也有不少企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上鼓勵職工持股，根據(jù)出資的額度企業(yè)配備相應(yīng)比例的股份給職工。其形式靈活、內(nèi)容豐富，有助于調(diào)動職工參與管理的積極性。致謝：?謝謝大家耐心 和熱情?愿為中央企業(yè)盡心服務(wù)?祝同志們工作取得更大進步。? （二）職工代表參與能力問題：選能人、重培養(yǎng)、引導(dǎo)好。? 職工參加企業(yè)管理的其他輔助形式? —— 廠務(wù)公開 ： 中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》。在歐洲很多國家的企業(yè)中普遍采用了管理委員會制度。 書寫要有嚴(yán)謹(jǐn)性。? 完善提案工作的保障機制? 建立機構(gòu)明確職責(zé)是做好提案工作的保證? 廣泛宣傳，人人參與是做好提案工作的前提? 認(rèn)真督辦，落實反饋是做好提案工作的關(guān)鍵? 表彰優(yōu)秀提案，職工代表是基礎(chǔ)? 領(lǐng)導(dǎo)重視，營造民主文化的氛圍（三）提案撰寫要領(lǐng)? 提案撰寫要領(lǐng)：第一，做到 “ 三有 ” ：有情況、有分析、有建議。? 工會會同企業(yè)有關(guān)部門，對評估的情況進行綜合分析，在下一次職代會上報告測評結(jié)果以及實施整改的情況。在預(yù)備會議期間，要報告大會的籌備情況，提請審議通過會前與董事會、經(jīng)理層溝通、協(xié)商并經(jīng)黨委（黨組）討論的大會議題、議程，同時決定大會的其他有關(guān)事項；組織職工代表在選區(qū)內(nèi)聽取職工群眾對企業(yè)工作報告和其他議案的意見；職工代表分組審議企業(yè)工作報告及有關(guān)專項議案；根據(jù)代表審議提出的意見、建議，對有關(guān)議案作修改，提交職代會正式會議審議。? B. 專門委員會（小組）應(yīng)根據(jù)職代會職權(quán)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)模設(shè)立，如提案、民主評議干部 如公司規(guī)章制度審查、勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督、技術(shù)革新協(xié)調(diào)工作等專業(yè)委員 等。? 新規(guī)定：? 法律法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。? D. 企業(yè)擬訂的職務(wù)消費管理制度在履行內(nèi)部決策程序前，應(yīng)當(dāng)通過職代會等形式聽取職工意見。（二）職工代表產(chǎn)生? 集團企業(yè)的總部機關(guān)和各分公司、分廠、車間以及其他分支機構(gòu)可以按照一定比例選舉產(chǎn)生職工代表，召開集團企業(yè)職工代表大會，實行企業(yè)民主管理。? ：班組民主建設(shè)是企業(yè)基層民主管理的形式，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等具體工作之中，職工是生產(chǎn)的主人。? 加入了人心理因素，探索了人的主觀能動性對工作效率的影響，提出了職工參加管理的理念。這個具有先進思想的現(xiàn)代管理理念和實踐在日本等發(fā)達的市場經(jīng)濟國家企業(yè)得到發(fā)揚光大，奠定了全球企業(yè)管理現(xiàn)代理念的基礎(chǔ)。3. 促進企業(yè)發(fā)展的原則促進企業(yè)的發(fā)展： 企業(yè)職代會在國有資產(chǎn)管理體制改革和企業(yè)改革發(fā)展中，要堅持全面落實、自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，增強企業(yè)的核心競爭力和國際競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。其中，企業(yè)中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員一般
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