戰(zhàn)略定位-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 ,報(bào)告編寫(xiě)廣告 ,營(yíng)銷推廣 ,項(xiàng)目建議書(shū) ,業(yè)務(wù)投標(biāo) ,洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書(shū)出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢,建議 ,檢測(cè) ,指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠(chéng)信為宗旨 。n 專一化戰(zhàn)略： 主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。D 瘦狗產(chǎn)品加速回收，早一點(diǎn)收攤加速回收，早一點(diǎn)收攤$？ 波士頓矩陣行業(yè)增長(zhǎng)率 高低高低市場(chǎng)占有率隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，明星類產(chǎn)品越來(lái)越少，瘦狗類產(chǎn)品越來(lái)越多33167。 行業(yè)盈利水平167。結(jié)束語(yǔ) 謝 謝 ！44。 市場(chǎng)規(guī)模167。C 現(xiàn)金牛產(chǎn)品不再進(jìn)行不必要的投資，不再進(jìn)行不必要的投資，主要的工作是回收，還要求它提供資金，主要的工作是回收，還要求它提供資金，以支援以支援 A象限產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與投資。如電子保安系統(tǒng)替代人統(tǒng)替代人 力保安；電子力保安；電子郵件替代傳統(tǒng)郵件郵件替代傳統(tǒng)郵件進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，展開(kāi)廣告競(jìng)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，展開(kāi)廣告競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)顧客保修保用爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)顧客保修保用等服務(wù)，引進(jìn)新產(chǎn)品等服務(wù)，引進(jìn)新產(chǎn)品29三大競(jìng)爭(zhēng)策略三大競(jìng)爭(zhēng)策略n 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：： 建立高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴降低成本，最大限度地減小研發(fā)、服務(wù)、推銷和廣告等成本費(fèi)用。 企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)，或是構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價(jià)值鏈來(lái)取得差異優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)差異化時(shí)必須控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本，以便將其轉(zhuǎn)化為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q內(nèi)部學(xué)派v以界定企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略的根本任務(wù)，就是最大限度地開(kāi)發(fā)和培育新的有關(guān)未來(lái)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力。v企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 營(yíng)銷大師科特勒認(rèn)為：定位是對(duì)公司的提供物（ offer）和形象的策劃行為，目的是使它在目標(biāo)消費(fèi)者的心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的有價(jià)值的位置，是對(duì)產(chǎn)品的心理定位和再定位。 戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐 1目 錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié) 2目 錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié) 3一、定位理論的由來(lái)一、定位理論的由來(lái)定位（ Positioning） 由美國(guó)營(yíng)銷專家艾爾 5 定位理論的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一種傳播技巧的范疇，而演變?yōu)闋I(yíng)銷策略的基本思想。v資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長(zhǎng)久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過(guò)模仿或購(gòu)買同樣可以獲得。v外部環(huán)境機(jī)會(huì)是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。價(jià)值鏈分析的意義 每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值造成影響；價(jià)值鏈分析 ,就是要在分析行業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上 ,對(duì)其影響的程度和范圍進(jìn)行深入考察 ,權(quán)衡利弊 ,尋求最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。如電子保安系抑制價(jià)格。市場(chǎng)開(kāi)拓，提高占有率。員工素質(zhì) 167。企業(yè)的外部環(huán)境決定著企業(yè)能否得到高額利潤(rùn)和行業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略定位企業(yè)的內(nèi)部資源和能力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力考察內(nèi)外部相互作用關(guān)系 ,合理配置資源 ,促進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的形成(企業(yè)的資源 ,能力要與外部的產(chǎn)品 ,服務(wù) ,市場(chǎng)定位相匹配 )43n 戰(zhàn)略管理是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程n 不存在一勞永逸的戰(zhàn)略我們介紹了一些基本概念和基本的分析模型 /框架 ,但愿能幫助您培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式。 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)吸引力退出成長(zhǎng)高低低高根據(jù)所處的不同位置，采取不同策略 通用矩陣34GE 矩陣 /策略對(duì)應(yīng)表低
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