戰(zhàn)略定位(完整版)
【正文】 中 高業(yè)務(wù)單元的競爭力投資 /增長 選擇 /贏利 收獲 /舍棄速收 /放棄維持擴張選擇性投資 發(fā)展性投資 成長、滲透有控制的退出或剝離細分市場或選擇性投資選擇性收獲或投資快速退出或作為攻擊性業(yè)務(wù)有控制的收獲收獲現(xiàn)金高 中 低行業(yè)吸引力35案例分析：某 發(fā)電 廠多 經(jīng) 公司 業(yè)務(wù) 分析36 SWOT 分析分析? 根據(jù)診斷性分析，列出企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因根據(jù)診斷性分析，列出企業(yè)所面對的內(nèi)部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢（素，包括企業(yè)的優(yōu)勢（ S）、弱點（）、弱點（ W），企業(yè)面對），企業(yè)面對的機會（的機會（ O）及威脅（）及威脅（ T）來檢討目前企業(yè)所處的位）來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善弱點，抓緊機戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善弱點，抓緊機遇并降低風(fēng)險。盈利能力167。 必須明確選擇戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司戰(zhàn)略地位，影響市場占有率，缺少資本投資，更無從談戰(zhàn)略優(yōu)勢。人力資源設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計、革新采集線路設(shè)計、采集方法改進、檢測系統(tǒng)性能改進 .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢 支持活動案例：廣州海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價值鏈分析供應(yīng)鏈管理 基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場采集參數(shù)設(shè)計采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進 .服務(wù)手冊和程序說明書、技術(shù)改進和改良反饋 .采購管理利潤市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃 中介機構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 21我們對價值鏈理論的貢獻資源代表企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入投入或占用資源可分為三類信息資源財金資源人力資源所謂主要活動是指直接創(chuàng)造價值即使資源增殖的活動所謂輔助活動是指為創(chuàng)造價值提供資源配置服務(wù)的活動營銷立項、采購配送研究開發(fā)、生產(chǎn)制造市場推廣、售后服務(wù)員工流動、薪酬考核資金籌措、稅負平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息共享無形資產(chǎn)：專利技術(shù)、商譽、網(wǎng)絡(luò)22 核心競爭力核心競爭力：企業(yè)的資源和能力通過特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來獲得超過行業(yè)平均水準回報的能力。 波特的價值鏈理論簡歷 1973年，獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，留任哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，年僅 26歲； 1983年，被里根政府招攬進 “ 美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會” ，還是許多國家的政府顧問，如新西蘭、加拿大、葡萄牙等。v這種獨特的資源和能力是伴隨著組織發(fā)展而積累起來的，其他組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程（這是不可能的）。定位分析定量分析定性分析你是干什么的？你算老幾？你想干什么？你能干什么？戰(zhàn)略成敗在定位企業(yè)成敗在戰(zhàn)略7 據(jù)統(tǒng)計，上世紀 70年代初名列 “ 財富 500強 ” 排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡；大型企業(yè)平均壽命不到 40年，約為人類壽命的一半。 1996年，杰克 特羅將其 25年的經(jīng)驗進行整理，出版《新定位》，核心思想仍源于 1972年提出的定位論。 —— 《第五項修煉》 P19 90年代后 ,日本企業(yè)陷入困境的最大問題，在于沒有明確的戰(zhàn)略定位。v并非企業(yè)所有的資源和能力都有成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛力，只有當其是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。1980年出版《競爭戰(zhàn)略》1985年出版《競爭優(yōu)勢》奠定了世界級戰(zhàn)略大師的地位16價 值鏈 的內(nèi)涵優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。 如何使資源、能力形成核心競爭力？環(huán)境變化是否會使核心競爭力消失？核心競爭力是否很容易被模仿 ?核心競爭力能否持久 ?成功因素 ： 靈活性、創(chuàng)新、 速度、整合困擾因素：不確定性、復(fù)雜性、組織內(nèi)部沖突1990年，普拉哈拉德（ Prahalad）與哈默爾（ Hamel）在《哈佛
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