戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議課件(完整版)
【正文】 類型項(xiàng)目借鑒 在市場中的地位 29 目標(biāo) 構(gòu)建問題 選擇模型 戰(zhàn)略與定位 30 戰(zhàn)略與定位 ?戰(zhàn)略形成 ?客戶定位 ?產(chǎn)品定位 ?屬性定位 ?形象定位 ?價格定位 偶得客戶群 游離客戶群 重點(diǎn)客戶群 核心客戶群 客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 客戶群 4 物業(yè)類型、產(chǎn)品組合、戶型 …… 31 物業(yè)發(fā)展建議 物業(yè)發(fā)展建議的出發(fā)點(diǎn) 需要說明的是： ?我們給出的不是具體的設(shè)計(jì)方案， ?我們給出的是能形成價值點(diǎn)和競爭力的因素 （市場接受的產(chǎn)品特征和驅(qū)動客戶購買的因素） 原則：一切均基于 CVA “ 競爭的價值增加” (Competition Value Added) 33 物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素 市場競爭性 地塊價值的發(fā)掘利用 客戶價值的增加 34 物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素 市場競爭性： 基于市場產(chǎn)品水平調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 （ 空間 尺度 、 戶型 、 建筑園林風(fēng)格 、 配套水平和數(shù)量 、 配臵水平統(tǒng)計(jì)表 ） ， 提出具有競爭優(yōu)勢的方向； 客戶價值的增加： 客戶價值分析 基于客戶價值分析 （ 客戶價值取向 、 生活方式 、 空間觀念 、行為模式分析表 ） ， 提出客戶滿意方案； 地塊價值的發(fā)掘利用： 基于地塊價值分析和規(guī)劃價值分析提出設(shè)計(jì)增值方向 35 房地產(chǎn)項(xiàng)目價值構(gòu)成 ?有形的價值 ?使用價值的范疇 ?屬于物質(zhì)層面的 ?是可以物化的 ?可以進(jìn)行競爭性比價的 ?無形的價值 ?屬于精神層面 ?是不能物化的 ?難以復(fù)制的 ?是可以自我定價的 產(chǎn)品品牌 價值構(gòu)成 地段價值 產(chǎn)品價值 服務(wù)價值 品牌價值 人文價值 通達(dá)價值 外部配套 產(chǎn)業(yè)價值 自然景觀 社會認(rèn)知 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 內(nèi)部配套 建材設(shè)備 創(chuàng)新價值 基本物業(yè) VIP服務(wù) 個性化服務(wù) 企業(yè)品牌 場所精神 項(xiàng)目精神 有形價值 無形價值 36 ? 項(xiàng)目外部（社會）配套價值 ? 交通價值 ? 產(chǎn)業(yè)價值 ? 自然景觀資源 ? 社會認(rèn)知價值 房地產(chǎn)項(xiàng)目價值構(gòu)成 交通便利性與可達(dá)性 例如：玉淵潭，昆玉河邊的項(xiàng)目 商務(wù)、或某些產(chǎn)業(yè)的支持，例如：亦莊、 CBD 生活配套、醫(yī)療環(huán)境、教育環(huán)境等 社會心理對地段的潛在認(rèn)同，例如：天竺與南城 地段價值 產(chǎn)品價值 服務(wù)價值 品牌價值 人文價值 37 ?項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價值 ?規(guī)劃設(shè)計(jì)價值 ?項(xiàng)目內(nèi)部配套價值 ?產(chǎn)品硬件配臵價值 ?建筑創(chuàng)新價值 房地產(chǎn)項(xiàng)目價值構(gòu)成 項(xiàng)目樓座與綠地、配套的位臵，對景觀朝向的利用 建筑材料、設(shè)備配備的品質(zhì)與檔次 會所、社區(qū)內(nèi)商業(yè)、學(xué)校等 容積率、綠化率 風(fēng)格或戶型設(shè)計(jì)的改良與創(chuàng)新 地段價值 產(chǎn)品價值 服務(wù)價值 品牌價值 人文價值 38 ? 基本物業(yè)管理服務(wù)的價值 ? 增值的 VIP服務(wù)價值 ? 個性化服務(wù)價值 (菜單式裝修、個性化服務(wù)） 房地產(chǎn)項(xiàng)目價值構(gòu)成 ? 企業(yè)品牌 ? 產(chǎn)品品牌 信心的樹立、質(zhì)量的保證 同一個企業(yè)品牌不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品形象價值
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