7第7部分富士康ieqc--0看板0管理(ppt_60)-文庫吧在線文庫
【正文】 和服 務 系 統(tǒng) 的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷 擴 展：研究 對 象 ,方法 ,范 圍 等隨 時 代一起延展核心目 標 ：提高生 產(chǎn) 率、降低成本工業(yè)工程的特征追求創(chuàng)新 追求效率 永不滿足現(xiàn)狀 永不停滯的改善IE之精神IE發(fā)展的歷史 便是一部推動世界經(jīng)濟發(fā)展的開拓史！基礎(chǔ) IE的活動范圍工業(yè)工程的部分技術(shù)216。程序分析l 工藝程序分析l 流程程序分析216。方案的評價與決策216。現(xiàn)代成本管理思想 —— 集成化成本管理，面向過程的成本管理 現(xiàn)場管理優(yōu)化216。收款 護 士 查詢 微機后稱，因醫(yī)院信息中心每兩月清理一次收款數(shù)據(jù)，三個月前的 這 個數(shù)據(jù)已不存在，因此她無法退款。所有定單均按固定的標準程序處理，便于管理。銷售成本高。 現(xiàn)在可以確定目標了！注塑機 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗滾輪支架 熱風干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)工作原理：1998年直接收益：91, 經(jīng)濟效益：中國工業(yè)工程應用存在的問題216。動態(tài)企業(yè)模型，從 BPR到 BPI、 Kaizen，優(yōu)勢進化與退化工業(yè)工程的學科歸屬科學學位管理學管理科學與工程（工業(yè)工程）工學機械工程（工業(yè)工程）工程學位工業(yè)工程領(lǐng)域工業(yè)工程專業(yè)216。 17:04:3917:04:3917:04Sunday, January 31, 2023216。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023216。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2117:04:3917:04Jan2131Jan21216。 2023/1/31 17:04:3917:04:3931 January 2023216。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31 一月 20235:04:39 下午 17:04:39一月 21216。 17:04:3917:04:3917:041/31/2023 5:04:39 PM216。認識企業(yè)現(xiàn)狀 —— 企業(yè)描述方法學216。制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求面向過程的成本管理216。分工明確、各司其職。（無比 憤 怒，卻不敢 發(fā) 作） 再進 藥 房， 藥房 主任 說這 是故意刁 難 ， 堅 決不再重 簽 ，令我 進 退兩 難 。天哪，三個月了， 誰還記 得收款人？（服 務態(tài) 度惡 劣） （ 診室、 收 費處 與 藥 房 沒有做到 藥 品信息共享）。工業(yè)工程是 “生產(chǎn)力水桶 ”上兩個提耳之一。工藝管理216。ESCRI原則l E， eliminate —— 刪除l S， simplify —— 簡化l C， bine —— 合并l R， rearrange —— 重排l I， increase —— 新增人因工程（ Human Engineering）工效學（ Ergonomics）216。生產(chǎn)計劃與控制216?；A(chǔ) IE方法體系216。基礎(chǔ) IE解決問題的程序步驟216。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證216。 應用生理學、心理學、工程技術(shù)的方法研究人與機器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設計一個最佳的人、機、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高l 產(chǎn)品的工效標準設計l 人機分工及適應l 人機信息交互l 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞設施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計216。設備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證216。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高216。以后三個月， 該藥遲遲 沒有 進貨 。 經(jīng) 再三 說 好 話 ，藥 房主任同意 給 班 長 打個 電話 ，解 釋 一下。216。 TC=SC+FC過程成本PC結(jié)構(gòu)成本 SC浮動成本 FC常規(guī)下不可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程
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