富士康與企業(yè)文化-文庫吧在線文庫
【正文】 富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍， 21歲。 ? 【 2】 2023年 3月 11日晚 9時 30分，富士康龍華基地一名 20多歲 的李姓男工在生活區(qū) C2宿舍樓 5樓墜亡，原因疑為過年加班費被盜，一時想不開而輕生。 1971年進入臺灣復(fù)興航運公司， 1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司。 ? 總裁：郭臺銘，祖籍山西晉城澤州縣，出生于臺北縣板橋市，臺灣第一大企業(yè)鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創(chuàng)辦人。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。 ? 【 8】 2023年 5月 11日， 24歲的河南許昌姑娘祝晨明在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村 11巷某棟住宅樓 9樓樓頂跳樓自殺身亡。 ? 2023年 5月 27日 4時 10分許，龍華富士康宿舍 E樓有一男子割脈，送醫(yī)院救治。富士康在深圳的工業(yè)園建立內(nèi)部電視臺，在草地上安裝播音器，在運動場安裝 LED屏幕，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《鴻橋》。 富士康的“四大觀念” ? 如何才能保證品質(zhì)？第一是轎子觀念，郭臺銘將團隊運作比作抬轎子，開發(fā)人員在轎子前面抬，制造人員在后面抬，前后的相互協(xié)調(diào)與溝通才能保證真正弄清客戶的需求，保證品質(zhì)提高；第二個是傻瓜觀念，富士康集團的控制作業(yè)系統(tǒng)像傻瓜相機一樣，產(chǎn)品達不到規(guī)定要求，電腦便自動要求停止； 第三是紀律觀念，一個龐大集團，徹底依靠系統(tǒng)和標準化管理是難以達到高品質(zhì)要求的，人為造成的質(zhì)量事故還占有相當比例，因此富士康的軍事化管理非常有名，“執(zhí)行標準，必須依靠軍人一般的紀律”；知識觀念是富士康品質(zhì)的第四大保障，作為管理者必須能夠找到質(zhì)量問題的根源 員工對富士康的評價 （肯定部分） ? A、 富士康公司能夠執(zhí)行勞動合同法的規(guī)定，與每一位員工簽訂勞動合同。 員工對富士康的評價 （問題） ? A、 富士康工會形同虛設(shè)，程序不合法：富士康工會聯(lián)合會員工比例過少，沒有按工會法的組織程序進行選舉。 ? 管理過于嚴肅，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。 你可以想象軍隊里面，規(guī)定很多，而且都非常嚴謹?？赡苓@在某種程度上是富士康文化的一個成功點。他們自主能力強了。 ? 這與富士康的加班制度關(guān)系非常大。 —— 而這種鐘表一樣的生活，反過來壓縮著他們社交的私人時間。而普工與主管之間，除了工作上的來往，彼此之間也不多交流。普工與這些“臺干”之間，可能一年都說不上幾次話。在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上，每個員工都是不斷重復(fù)工作的“機器人”。 富士康與馬克思的勞動的“異化” ? 富士康生產(chǎn)流水線上的員工的每一個工作動作都被分解，使員工的每一個動作達到最高的效率。他們從勞動中沒有獲得力量感，甚至于，他們?yōu)榱司S持沒有內(nèi)容的生活，不得不以精神與肉體的雙重付出為代價。富士康龍華園區(qū)資深副理萬紅飛稱，現(xiàn)在流動性比較高，尤其是基層員工，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年、 2023年每個月只有 2%~3%的流失量，而現(xiàn)在增加到 4%~5%。這看起來矛盾，而根源就在上述的企業(yè)文化。這些在農(nóng)村長大的產(chǎn)業(yè)工人，是在較低的人口密度和高度分散的農(nóng)業(yè)勞動中成長起來的，他們很難一下子適應(yīng)步調(diào)統(tǒng)一、高度組織化的流水線生產(chǎn)。被管的人雖然可能會不滿，但是不會覺得是對個人人格的侮辱。破解這個困局只有一個答案，那就是真正把總是掛在嘴上的“以人為本”四個字，落到地上 。 :58:0405:58Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:58:0405:58:0405:582/4/2023 5:58:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 5時 58分 4秒 05:58:044 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 58分 4秒 05:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時 58分 :58February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 在這一系列自殺事件之后，富士康的一些最大企業(yè)客戶已經(jīng)表示，它們將調(diào)查該富士康工廠的生產(chǎn)條件。每天高負荷的勞動、工人工資收入低下都將帶給員工心情上的焦慮。類似上廁所不得超過 5分鐘之類的規(guī)定，只要有一個人蹲在廁所里偷懶，流水線上的其他人都只好停下來等待。而后者，由于過于僵硬缺乏彈性，一旦崩塌即無可挽回。員工總是處于與陌生人合作的窘境，而管理者也總是在管理陌生的員工。應(yīng)聘者說：“包吃包住，又有勞動法作保障，會選擇加班。 ? 異化的本意是自身的喪失。繁重而緊張的勞動，使他無暇喘息，甚至在被卷進齒輪當中時，雙手還不停止工作?！? ? “從某種程度上來說，工人是被機器挾持的，進而變成了機器?！俺鋈r主管等也在，一路上還得巴結(jié)著，除非要求必須去，不然都不想?yún)⒓印? ? 這是一個奇怪的場景。一樣的工作服，一樣的工作。 ? 《 21世紀》：為什么在你看來“有想法”的 80后員工，會連續(xù)出現(xiàn)自殺的問題？ ? 羅家德：物質(zhì)上的東西是遠遠不夠的，最主要的是來自于情感上的支撐。 清華大學教授羅家德受訪談富士康企業(yè)文化 清華大學教授羅家德受訪談富士康企業(yè)文化 ? 我十年前就已經(jīng)來過大陸教書，那時候教 70后學生，十年后教 80后的學生。 實際上，富士
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