【摘要】卓越現(xiàn)場管理-5S管理(簡化版)1我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒
2025-03-02 22:25
【摘要】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個單...
2024-10-28 21:07
【摘要】 第1頁共19頁 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定 一、目的 為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境,打 造一目了然的現(xiàn)場管理,規(guī)范員工的行為,進(jìn)一步強化質(zhì)量意識。 二、范圍 適用于公司全體員...
2025-09-02 23:42
【摘要】個人經(jīng)歷?2023~2023在校學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)。?2023~2023分別從事現(xiàn)場操作工、技術(shù)員、一線管理員。?2023至今從事IE工程師,主要職責(zé)是精益生產(chǎn)推進(jìn)工作?,F(xiàn)場5S——精益生產(chǎn)基石主講人:張大峰推行5S的感悟?5S本身是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的,即使沒有外部要求也應(yīng)該做好5S。?5S應(yīng)該在推進(jìn)
2025-02-07 11:11
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場管理 1、什么是現(xiàn)場管理 公司員工工作的場所就是現(xiàn)場,對于公司員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 2、什么是5S現(xiàn)場管理 每個公司都有自己的現(xiàn)場管理,而5S...
2024-10-15 14:33
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理三流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理二流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理一流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5S的起源與發(fā)展???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
2025-01-15 14:22
【摘要】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-04 08:19
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理務(wù)實佛山市科導(dǎo)企業(yè)管理咨詢有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)增強客戶滿意①企業(yè)應(yīng)該提供什么給客戶?純粹的產(chǎn)品就行嗎?過去的年代或許還行,現(xiàn)今就萬萬不行了。可以這么說:企業(yè)提供的產(chǎn)品(Product)應(yīng)能以最佳的品質(zhì)(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的
2025-05-24 17:53
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場管理、) 一、“5S”活動的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這...
2024-10-15 14:17
【摘要】第一篇:現(xiàn)場5S管理 現(xiàn)場5S管理 2011-10-22我們同濟大學(xué)MBA在職3班的同學(xué)們在趙老師的帶領(lǐng)下,到肖特玻璃科技(蘇州)有限公司進(jìn)行社會調(diào)研活動。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷...
2024-10-17 18:20
【摘要】第一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度 一.目的 為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境,打造一目了然的現(xiàn)場管理,規(guī)范員工的行為,進(jìn)一步強化質(zhì)量意識。二.范圍 適用于公司全體工作人...
2024-10-27 03:59
【摘要】現(xiàn)場硬功夫5S現(xiàn)場管理?丁兆立?5S不能堅持的理由分析理由一:工作忙,實在沒時間理由二:怕麻煩,這種事情無關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認(rèn)真理由六:以后恐怕要用,還是留下保險理由七:
2025-03-01 11:13
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-25 13:50
【摘要】???《5S與TPM實務(wù)》改善生產(chǎn)管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預(yù)計的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外費用無序的工廠
2025-01-25 13:49
【摘要】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:46