富士康企業(yè)文化概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等 6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。 1988年，在深圳開(kāi)辦只有百來(lái)人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至 2023年底，富士康在全國(guó)相對(duì)成熟的基地已超過(guò) 13個(gè)。警方調(diào)查，馬向前系 “生前高墜死亡 ”。l 【 6】 2023年 4月 7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡， 18歲。l 【 11】 2023年 5月 25日早上 ,觀蘭鎮(zhèn)樟坑徑村一男子墜樓，當(dāng)場(chǎng)死亡，據(jù)悉死者叫李海，精加廠員工。l 我們的成長(zhǎng)定位： 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。有貢獻(xiàn)就有所得的文化。比如，開(kāi)會(huì)時(shí)不能私下開(kāi)小會(huì)，需要發(fā)言要先舉手；下屬在上級(jí)面前要有禮貌；新員工在第一次回家時(shí)，公司會(huì)集中教育他們回家后要主動(dòng)幫父母干家務(wù)。 l F、 伙食：?jiǎn)T工伙食標(biāo)準(zhǔn)為 12元 /天 (早餐 2元，中餐 ，晚餐 )。l 據(jù)大部分離職員工表示，在富士康工作感覺(jué)就象是一個(gè)機(jī)器，就是流水線上，單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停的重復(fù)著，有時(shí)候下班以后睡覺(jué)了，做夢(mèng)時(shí)都感覺(jué)自已的手還在擰著鑼絲。富士康文化讓我印象很深刻?！ 」S很大程度上就是適合軍隊(duì)化管理的。 80后的學(xué)生比較有創(chuàng)意、有想法，當(dāng)然也就比較有個(gè)性。一個(gè)情感支持網(wǎng)豐富、嵌入在社區(qū)生活的人是不容易自殺的。 ” 劉坤說(shuō)。在每平方公里聚居了約 15萬(wàn)人的狹小空間里，人和人卻似碎片一樣存在著。 ” 而對(duì)于富士康應(yīng)對(duì)自殺不斷的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，記者接觸到的員工也不怎么感興趣，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些措施跟自己并沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)工人做一個(gè)簡(jiǎn)單重復(fù)的工作 10個(gè)小時(shí)，我們知道人會(huì)有七情六欲，一旦七情六欲被壓抑下來(lái)，我們?cè)谛睦怼⑸砩隙紩?huì)有高度緊張，最后有沖突爆發(fā)。而冷酷的老板還嫌不夠，拿來(lái)一臺(tái)喂飯機(jī)器在查理身上試驗(yàn)，企圖連工人吃飯的間歇也要?jiǎng)儕Z掉。 l 異化的本意是自身的喪失。應(yīng)聘者說(shuō)： “ 包吃包住，又有勞動(dòng)法作保障，會(huì)選擇加班。這樣鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部很難建立起穩(wěn)定的合作與信任關(guān)系，不僅企業(yè)不信任員工，員工之間也很難相互信任。在管理效率、工作氛圍和員工創(chuàng)造力方面，前者都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。在熟練工人不足，甚至根本沒(méi)有的情況下，企業(yè)就只能用最嚴(yán)苛的管理制度，把一個(gè)進(jìn)城農(nóng)民在盡量短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)工人。 富士康稱(chēng)將為大陸員工加薪 20%l 全球最大的電子產(chǎn)品合同制造商富士康(Foxccon)計(jì)劃為中國(guó)內(nèi)地員工加薪約 20%。 三月 2121:38:5521:38Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:38:5521:38:5521:383/21/2023 9:38:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 21:38:5521:38:5521 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20239:38:55 下午 21:38:55三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 219:38 下午 三月 2121:38March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 ”l 富士康員工的困境，其實(shí)是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的困境，企業(yè)和城市政府，聯(lián)手制造了這種困境。跟美國(guó)人打交道，你經(jīng)常可以聽(tīng)到 “這是法律 ”， “這是公司的規(guī)定 ”之類(lèi)的話，意思是我只是執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并非我個(gè)人跟你過(guò)不去，希望你能服從。不過(guò)，在富士康初入內(nèi)地建廠的時(shí)候，這種極其嚴(yán)苛的管理，很可能是必要的，原因是初入城市的農(nóng)民工對(duì)流水線生產(chǎn)的不適應(yīng)。表面看來(lái)，加班都屬自愿而非強(qiáng)迫，但隨便問(wèn)詢(xún)周遭，又無(wú)不對(duì)加班怨聲載道。富士康龍華園區(qū)資深副理萬(wàn)紅飛稱(chēng)，現(xiàn)在流動(dòng)性比較高，尤其是基層員工，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年、 2023年每個(gè)月只有 2%~3%的流失量，而現(xiàn)在增加到 4%~5%。他們從勞動(dòng)中沒(méi)有獲得力量感，甚至于，他們?yōu)榱司S持沒(méi)有內(nèi)容的生活，不得不以精神與肉體的雙重付出為代價(jià)。富士康與馬克思的勞動(dòng)的 “異化 ”l 富士康生產(chǎn)流水線上的員工的每一個(gè)工作動(dòng)作都被分解，使員工的每一個(gè)動(dòng)作達(dá)到最高的效率。卓別林演出的《摩登時(shí)代》，曾經(jīng)很形象地演繹了高效率的機(jī)器對(duì)于人性的扭曲。很多協(xié)理、專(zhuān)理級(jí)的 “ 臺(tái)干 ” ，都是按年薪計(jì)酬，他們的收入水平是一般的普工不敢想象的。記者采訪的很多富士康員工都表示，富士康內(nèi)部的層次劃分非常明顯，每個(gè)不同層次的員工，其工作性質(zhì)及生活圈子都截然不同。 “ 老鄉(xiāng)會(huì) ” 、 “ 同學(xué)會(huì) ” 這樣的 “ 非正式組織 ”( 李金明語(yǔ) )在富士康幾乎是沒(méi)有的。我之前講軍隊(duì)文化， 但軍隊(duì)文化是很強(qiáng)調(diào)兄弟感情的 ，而加班制度卻恰恰把這個(gè)東西破壞掉了。那么作為企業(yè)來(lái)講，就應(yīng)該培養(yǎng)這樣的員工自主管理創(chuàng)新的能力?！?21世紀(jì)》：那么現(xiàn)在是否還是這種軍隊(duì)文化在企業(yè)管理中占主導(dǎo)的時(shí)代？ 羅家德：情況已經(jīng)發(fā)生變化了。在這種軍隊(duì)文化里面，可能你稍微有一點(diǎn)做不好就要受到很?chē)?yán)厲的懲處和責(zé)備。站得姿勢(shì)，而且還要看你狀態(tài)，帽子沒(méi)帶好那線長(zhǎng)也會(huì)叼你，臺(tái)干經(jīng)過(guò)，你必須保持高昂的斗志，要保持最好的一面，否則待會(huì)又會(huì)叼你。工會(huì)形同虛設(shè)。 l B、 富士康公司能夠準(zhǔn)時(shí)支付工資報(bào)酬，無(wú)拖欠和克扣工資。這些媒體反復(fù)宣傳三種理念：成本、紀(jì)律和學(xué)習(xí)。l 2023年 5月 27日 4時(shí) 10分許，龍華富士康宿舍
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