7第7部分富士康ieqc--0看板0管理(ppt_60)-免費閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:04:3917:04:3917:04Sunday, January 31, 2023216。 5:04:39 下午 5:04 下午 17:04:39一月 21216。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2117:04:3917:04Jan2131Jan21216。對照未來比差距 —— 企業(yè)評價方法學(xué)216。 目的 —— 找出成本動因（ Cost Drivers）216?？刂茋?yán)密。 打 過電話 之后，我到收款 處 找班 長簽 字，收款 小姐 將七十五元八角的 藥費 退出， 歷時 兩個小 時 十五分 鐘 。于是決定退款，因 為這 之前收 費處 與 藥 房均 說 ，只要有 藥費收據(jù) 和醫(yī)生的 處方 ，無 論 何 時 均可退款。工業(yè)工程在降低運作成本方面可以發(fā)揮重要作用216。質(zhì)量工程l ISO9000體系的計劃與實施l 統(tǒng)計質(zhì)量管理，方法與技術(shù) (SPC、 DOE等 )l 全面顧客滿意（ TCS）的策略與措施?顧客滿意度（ customer satisfaction index CSI）?6西格瑪l 連續(xù)改進 (Continue Improving) 成本控制216。設(shè)施規(guī)劃（Facilities Planning）l 在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對象系統(tǒng)的功能要求進行優(yōu)化設(shè)計l 包括設(shè)施布置方案、物料搬運方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計（Material Flow System Design）物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計運輸與貯存的管理運輸或搬運設(shè)備容器、包裝的設(shè)計與管理工程經(jīng)濟分析216。成本控制216。企業(yè)持續(xù)推進 IE的方法體系 IE 是 對 人 員 、物料、 設(shè)備 、能源和信息所 組 成的集成系 統(tǒng)進 行 設(shè)計 、改善和 設(shè) 置的 一 門 學(xué)科?；A(chǔ) IE的活動范圍216。工程經(jīng)濟分析216。5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why 216。拉動式生產(chǎn)計劃與控制 ——JIT/LP/TPS216。目視管理（公開化與視覺顯示 —— 統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格）基礎(chǔ) IE的方法體系量化方法甘特圖ABC分類流程程序分析人機關(guān)系分析生產(chǎn)線平衡工效學(xué)方法工作環(huán)境工作空間人機界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與決策分析工作測量方法工作抽樣時間研究方案取舍價值工程學(xué)習(xí)曲線激勵機制基礎(chǔ) IE解決問題的程序?qū)ζ髽I(yè)綜合競爭力的理解企業(yè)競爭力要素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實施能力要素支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營銷水平生產(chǎn)管理與運作水平激勵模式信息系統(tǒng)水平T、 Q、 C、 S、 G競爭力的外在表現(xiàn)企業(yè)管理運作的基本思維$QPCQ’怎樣提高企業(yè)效益 條件 努力增加銷量提高價格降低成本需求曲線、資源需求曲線、競爭優(yōu)勢管理技術(shù)、改善思想O制造管理的基本思維目標(biāo)：低成本、優(yōu)質(zhì)量、高效率指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)Q0 Q1T設(shè)施設(shè)計與現(xiàn)場改善、物流、信息流集成?R=Q1Q0TR=企業(yè)效益 TR的大小取決于 ?R以及 n，而上述兩項取決于：市場營銷、生產(chǎn)計劃與組織、庫存管理、設(shè)施平面布置、物料搬運、供應(yīng)、信息控制等工業(yè)工程在管理運作中的角色216。 三個月前，母 親 害眼病，需要 幾 瓶滴眼液，大夫開出 處方 ，到 收費處 交完款之后，到藥房 拿 藥 ，卻 不料無貨 。 今晨到醫(yī)院的 過 程： 先到 藥房 窗口咨 詢 今日 藥 品是否來到， 回答 為 否，決定退款； 到 收費處 退款， 收費處 為 四個窗口，第一窗口 收費小姐 一聽退款 臉 色就沉下來，看 過單據(jù)之后， 稱 不是她收的款， 應(yīng) 找收款者退款。 這 些數(shù)據(jù)完全可以通 過 數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，做
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