5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)-文庫吧在線文庫
【正文】 到實(shí)際問題中去，并客觀的觀察其過程”。所以決策時，我們一定要從考慮實(shí)際的情況，逐步地調(diào)整修正，才能夠落實(shí)并堅持下去，很多問題如果我們不能親臨現(xiàn)場，不去調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能夠正確地認(rèn)識問題，但為什么會發(fā)生這些問題呢？要想找出產(chǎn)生這些問題的原因，我們一定要對現(xiàn)實(shí)進(jìn)行確認(rèn)。 35 表 171 五現(xiàn)管理的基本流程表 步驟 目的／內(nèi)容 手法 在哪里發(fā)生？ 現(xiàn)場 認(rèn)識問題 是什么？怎樣？ 現(xiàn)物 什么情形／環(huán)境？ 現(xiàn)實(shí) 思考判定 原因追究 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 方向、宗旨 原理 專業(yè)知識 原則 對策 具體方法、可行性 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 實(shí)施 有效行動 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 反省、評價效果 節(jié)省多少錢？效果如何？ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 36 【本講總結(jié)】 ? 在 21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，環(huán)境的改變也要求我們作出相應(yīng)地改變，如果跟不上時代的步伐就意味著必將被時代所淘汰。 ●Ｃ：ＣＨＥＣＫ，檢查。 44 （ 2）螺旋式的上升 ? PDCA循環(huán)式不僅是停止在某一個水平的循環(huán)。 50 【自檢】 ?在一個傳統(tǒng)的企業(yè)里，很多管理人員，包括被管理的人員，對“管理”的理解往往會有很多偏差，甚至錯誤的理解。 54 排除法 ?排除：就是抓住重點(diǎn)，也即是為提高工作效率而抓主要問題的一個簡單實(shí)用的方法。 57 普遍與例外 ?管理無所不至是不現(xiàn)實(shí)的。對于那些浮動和變化工資，我們往往要核算好幾遍，固定工資則不必花那么多時間來核算。 61 集中與分散 ? 即用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類，成為某些項目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個法則又叫做統(tǒng)籌學(xué)原理，用得好就可以大大地提高工作效率。 如Ａ產(chǎn)品要四個工位才能完成。比方說設(shè)計與螺絲刀相同形狀、大小的凹型掛牌，螺絲刀可以一對一的放進(jìn)去，有大小型號的凹牌，防止放錯，一眼就可以看出來丟掉的是幾號的螺絲刀。 04:02:4004:02:4004:02Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:02:4004:02:4004:021/22/2023 4:02:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時 2分 40秒 上午 4時 2分 04:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:02:4004:02:4004:02Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 40秒 04:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 73 第 19講 5S項目的展開（一） 【本講重點(diǎn)】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運(yùn) 74 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Ａ產(chǎn)品＋Ｂ產(chǎn)品＝Ｄ產(chǎn)品 Ｄ產(chǎn)品＋Ｃ產(chǎn)品＝成品 66 這五個步驟中都滯留了大量的半成品，造成了許多管理問題及資金的積壓。 63 如：某工序?yàn)椋? 經(jīng)過改善之后可以變更為： 64 ?結(jié)果是減少兩個無價值的翻轉(zhuǎn)，提高了效率。 ●適應(yīng)：指的是改正，通過改善或修正使其符合預(yù)期效果或做為它用。例如某個大型的電子廠有三千多名員工，負(fù)責(zé)考勤的人員每天要花上半天的時間去查誰出勤了、缺勤了，累得腰酸背痛，效果不見得一定很好，但是采用了另一名員工的合理化建議以后，每天最多花半小時就可以查完。 55 正與反 ?任何事情都有正面與反面，對此你都要正確地去對待，很多公司都要求員工必須嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)地作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處罰將是很嚴(yán)厲的。要想達(dá)到這一目的，除了要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要求我們必須能熟練地掌握一些科學(xué)的方法，而這種科學(xué)的方法就是改善。典型的模式被稱之為“四個階段”、“八個步驟”，“七個工具”。 42 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ?它是周而復(fù)始的循環(huán)。 40 Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意義 ●Ｐ：ＰＬＡＮ，計劃?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)讓我們能通過實(shí)踐去行動，認(rèn)識問題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個判斷的基準(zhǔn)。 28 ?解決問題需要我們每一個人都能做到面對現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相，如果某人遞交一份日常報告，報告上只記錄他做了什么，但不記錄他還有什么沒做，那么，這里邊肯定就有問題。 22 觀察一般分四種不同層次 ◆看： 就是致力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細(xì)小的東西要放大，移動著的東西使其靜止等。 ? 可以這么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務(wù)，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問題的手段和方法 。 內(nèi) 容 改善前 改善后 文件夾 文件 公用辦公桌 文件欄 辦公室問候語 其它 16 五現(xiàn)手法 ? 怎樣的管理才能把 5S徹底地推行下去呢？ ? 有一個很
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