【正文】 像打仗，一定要做好萬全的準備，就是要做最好的準備，打勝仗的謀略，測必勝之謀也就要行冒險之事，行冒險之事就要建設資金，測必勝之謀就是推動 5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計劃。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領導，有沒有提出改善活動的提案。 19 2．抓住要點，向全員表達出 一種信心和決心 ? 當然 5S是一個公司全員對 5S的理解支持的一個距點，通過方針向全體職工說明推進 5S的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個人去理解。目標必須具體，可用一定的數據指標來量化。這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助。 ? 宣傳策劃顯然是貫徹執(zhí)行 5S的一種非常重要的手段和工具。如電池、塑料制品，塑膠，包括廢棄 文具等，煙蒂，干燥劑等； 40 ② .可回收型的垃圾 。評價這個組織是否成功，不是看它做了多少，而是看大家都做得怎樣。 47 考核檢查 (Ｃｈｅｃｋ ) ? 有培訓就要有考核，考核的目的是提高學員重視的程度，獎優(yōu)、罰劣，向優(yōu)秀的成員頒發(fā)證書，通報表揚，對于不及格的要進行補考，要考到及格為止。 ? 日期： 年 月 日 ? 區(qū)域： ? 相關部門 : ? 人員： ? 類型： □初發(fā) □再發(fā) ? 級別： □嚴重 □一般 ? 問題點及現場描述： ? 改善期限： 責任人： 54 總結報告 ? 在 5S的整個推進過程中，要特別注意及時總結報告，讓公司的每一個人都能及時地把握工作的進度，高層領導的正確決策，基層對 5S獲得新的理解，形成新的推動力。 58 3．能溝通上下關系 ? 對于上司安排的工作，及時報告，監(jiān)督情況是每一個管理者的義務。 62 7．經常報告可自然而然地提高自我約束力，更有可能提高自己對工作的積極性 ? 報告對自己來說，是一個很好的總結，哪里做得好、還不夠，工作上引起上司的關注，自己也有更大的壓力和動力。 68 3．報告要簡明扼要 ? 報告一定要簡明扼要，盡量有用，一至兩張紙就可以寫完，具體的數據做附表。 71 ? 所以在進行報告，最后到總結時，公司目前維持情況可以歸納為過道或工廠內已經沒有亂擺放的物品或廢品垃圾，很整潔，員工已經積極地找出了改進方法，其它崗位的員工，也都在效仿，工具等方面都已經放置在原位，按照 5S的水平來衡量是合格的，但是公司的目標是最好的 5S，公司上下都要充滿著努力改進的氣氛，一進入工廠就感覺到大家都是親自動手進行各種改進，所以我們需要倍加努力地繼續(xù)前進，推進 5S。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個 “不平則鳴，從善如流 ”的氣氛。在一個企業(yè)內，如何把宣傳策劃、教育培訓、現場巡查做好，如何使每一個總結報告做得很好，最后提出合理化的建議。 ⑥評價人員不公。 ⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當真，反正也不會成功。公司最高領導董事長或總經理，要把 5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。策劃 5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。 92 (2) 利用各種宣傳方式與工具 ? 一般在推動 5S活動時，有幾個可以利用的工具： ◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹 5S。 ◆召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚先進單位和優(yōu)秀個人。 5S的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動 5S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質、消除浪費。 100 ?公司所處的 5S程度水平 ： ◆有哪些強項 ◆有哪些薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 5S推行的難易度在什么地方。 ◆實施的難易度。 ◆基本的數據（空間、面積、金額、數量、人數等）。 ◆總結經驗，發(fā)揚成績，克服缺點并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經過改善后能高效地進行。 111 (2)制訂評價的標準 ? 制訂 5S審核工作表，作為評估標準，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。 75808590951班2班3班4班5班圖 121 5S效果評比結果 117 ?鞏固階段 【忠告】 ?得天下易，守江山難， 5S貴在堅持！ 118 ? 在 5S的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈?？?25分 20 廢棄物品清除 廢棄物品沒及時清理，一處扣 2分 20 物品堆放 超出定置范圍，一處扣 2分 10 垃圾存放 垃圾類不按定置圖堆放，一處扣 2分 20 辦公室、工作臺、椅子等 工作椅不按按求放置，一處扣 2分。 :01:5104:01:51January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:5104:01Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時 1分 51秒 04:01:5122 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 4時 1分 51秒 04:01:5122 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。社會每天都在發(fā)展進步，所以 5S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 ③自檢就是把相應的評估表格發(fā)到個人手上，操作工人定時或不定時地依照評估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現個人在 5S工作方面的不足之處，及時加以改善。 109 2．全面推進 ? 當事實澄清以后，就要進行到全面推進 5S的步驟，可依據 5S的要求來全面推進 5S活動。 ◆最后就是改善的結果。 ◆有教育促進意義的項目，有需要多個部門協同推進的項目。 102 ?選定樣板區(qū)有兩個好處： ◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高的水準來發(fā)揮，以免顧此失彼。擔任推行 5S活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。 95 ? 第二個 5S日 —— 整頓 ? 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。 ◆每年規(guī)定一個 5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進行 5S強化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進經驗。 91 4．宣傳造勢，教育訓練 (1)領導一定要以身作則 【案例】 ? 筆者曾經到過一家公司，是日本的一家公司。 89 2．成立 5S推進委員會，選定活動的場所 ●建立 5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。企業(yè)要步步高升，每一個步驟、計劃都是一步步地往前推進，稍有不慎，整個 5S的推動就可能付諸東流。 ③“哎， 5S，那是生產部門的事，跟我們營銷部門沒有關系”。 ②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。所以，要教育員工永遠不自滿，在追求不斷地改善的同時，還要教育員工勇于面對現實，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現實的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會打擊士氣。 73 ? 企業(yè)的生產設備工藝管理等方面永遠存在著不足以及不合理的地方，所以企業(yè)管理就是點點滴滴的合理化的過程，企業(yè)員工專心致志于本職工作，對于現場的管理，沒有誰比他們了解得更清楚了，所以我們要發(fā)揮員工們這種無窮智慧和潛力。 69 4．報告要注意時機和場所 ? 報告一定要把握好時機，你不能每天專門找你的上司來報告。在報告的過程中，還可以得到好處，上司掌握了你的進度，可以協助你，幫你解決問題。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，所以在解決問題的過程中，經常與上司溝通，得到上司的幫助，能有助于你更快更好地解決問題。即使失敗了，上司也會覺得部下已經盡了力，誰會料到失敗呢？ 56 總結報告的好處 1．是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段 ? 在問題發(fā)生之前來報告，你就能爭取最多的時間來尋找對策，把損失降到最低，最小的程度。如果沒有好的產品質量，即使推行了 5S，這個企業(yè)也很難發(fā)展，對于這種說法，你是怎么看的？為什么？ (2)制訂一份 5S年度培訓計劃，并遵照執(zhí)行。 44 教育培訓 (Do) ? 5S推動的教育培訓也在計劃里面，一定要有合適的學習環(huán)境，參與啟發(fā)互動，讓每個參與者或者每個學員都能保持濃厚的興趣。 41 教育培訓 ? 倡議書以后，就要進行到教育培訓。趨于這種動向，要求企業(yè)關注的是環(huán)境的問題，面對世界經濟的迅速發(fā)展，世界各國對環(huán)境的保護也日趨重視，我國政府從長遠利益的考慮出發(fā)也早已把環(huán)境的法制建設直到環(huán)境意識