5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理13-14(ppt92)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ５Ｗ２Ｈ。 信號(hào)燈的種類： ◆ 發(fā)音信號(hào)燈 適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。 ? 進(jìn)度燈一般分為１ 0分。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。 9．告示板 ?告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說(shuō)今天下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)，告示板就是書寫這些內(nèi)容。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。 ? 注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。紅牌就是命令，不容置疑。 (2)幫助管理，防微杜漸 ?每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決策或跟進(jìn)； (2)幫助管理，防微杜漸 ?便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)； ?已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。 績(jī)效考核更公正、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。 ? 目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就明白的事實(shí)。 ?藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。 ? 機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理?yè)?dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別?！? ? “我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。這個(gè)機(jī)器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃？這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的。 【自檢】 制訂每日清掃標(biāo)準(zhǔn)書，要求全員共同參與，共同來(lái)維護(hù)公共環(huán)境。 （ 5）如果海報(bào)貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開(kāi)窗戶時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。 活用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)復(fù)雜型。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。識(shí)別管理的作用就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。 04:02:1804:02:1804:02Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:02:1804:02:1804:021/22/2023 4:02:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 2分 18秒 上午 4時(shí) 2分 04:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 2分 :02January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:02:1804:02:1804:02Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 2分 18秒 04:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 2分 :02January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 【心得體會(huì)】 第 15講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一） 【本講重點(diǎn)】 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，我是怎么做的，這個(gè)叫做質(zhì)量保證。 五官活用復(fù)雜型。 活用目視管理，目視管理越簡(jiǎn)單越好。 ?第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化） ? 它的特點(diǎn)是事后對(duì)策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。 布告通告欄的注意事項(xiàng) （ 1）要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。所以，也是要通過(guò)教育來(lái)引導(dǎo)。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應(yīng)該更加注意。 識(shí)別內(nèi)容： ? 作業(yè)狀態(tài)（開(kāi)始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）； ? 檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、已經(jīng)檢查過(guò)）； ? 作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）； ? 識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌。 ? 熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個(gè)紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒(méi)多久，還在崗前培訓(xùn)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作的展開(kāi)。 定量：數(shù)量多少要明確。 (4)加深客戶印象，提升企業(yè)形象 看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)的區(qū)別： ? 紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。 ?重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，一天用８?jìng)€(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。原材料進(jìn)來(lái)后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。停止時(shí)還顯示它的停止原因。 2．看板 用在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。 (2)形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái) ? 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1