【正文】 04:02:1804:02:1804:021/22/2023 4:02:18 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 2分 18秒 04:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。質(zhì)量就是產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。 事后對(duì)策；異常管理；個(gè)別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、 S各項(xiàng)目）。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。 ?紅色衣服：維修人員 ?職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。 ●看板管理的 “三 ”定原則 定位：放置的場(chǎng)所要明確。 6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) ? 也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。 1．紅牌方案的出臺(tái) ?成員：每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。 ◆異常信號(hào)燈 ? 一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈，由員工來(lái)控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí)，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長(zhǎng)都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場(chǎng)，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。這些都屬于看板和目視管理。 ●要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。 ? 用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。 業(yè)績(jī) 姓名 1月 2月 3月 ?? 10月 11月 12月 張三 李四 趙五 桂平 華宏 ?? 目視管理的類(lèi)別 1．紅牌 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱(chēng)為紅牌作戰(zhàn)。在一般的車(chē)間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車(chē)間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。 紅牌作戰(zhàn)的作用 ?使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。另外，還可以讓員工們及時(shí)了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。 ●人員識(shí)別 ●工種識(shí)別 ●職務(wù)識(shí)別 ●熟練程度識(shí)別 ●機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ● 產(chǎn)品識(shí)別 ●作業(yè)識(shí)別 ●環(huán)境識(shí)別 ? 適用：規(guī)模大的企業(yè)。這些在工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識(shí)別，一定要做到非常得細(xì)。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。 ?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。 復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持，依靠計(jì)算機(jī)。 ?通過(guò)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。它是目視管理中的一種管理方法。 第三階段 變種變量（柔性自動(dòng)化）。 （ 6）通告的內(nèi)容可以手寫(xiě)，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫(huà)，放置此類(lèi)物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部?jī)?nèi)容。 要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ? 推動(dòng) 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。 ? 產(chǎn)品識(shí)別的內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (3)績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無(wú)形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。 10．生產(chǎn)管理板 ?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場(chǎng)所） ? Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時(shí)間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專(zhuān)欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開(kāi)端。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。 ? 目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。 (2)形象直觀地將潛在的問(wèn)