5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理13-14(ppt92)-wenkub
2023-01-23 08:25:34 本頁面
【正文】 題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。這個(gè)單位的業(yè)績、那個(gè)單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。 ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 ●裝一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 2．目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。 3．特點(diǎn) ●以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。 ◆用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場(chǎng)所） ? Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時(shí)間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。 ◆進(jìn)度燈 ? 它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。 5．反面教材 ? 反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。 10．生產(chǎn)管理板 ?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 紅牌作戰(zhàn)的形式 表 131 紅牌作戰(zhàn)形式 部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)） ① ICQ②倉庫③生產(chǎn)一科④ PQC⑤ QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善擔(dān)當(dāng) 改善內(nèi)容 結(jié)果 效果確認(rèn) （關(guān)閉） （采取對(duì)策） 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度 ? 已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟 ①紅牌方案的出臺(tái)； ②掛紅牌的對(duì)象； ③判定的標(biāo)準(zhǔn)； ④紅牌的發(fā)行； ⑤掛紅牌； ⑥掛牌的對(duì)策與評(píng)。 2．掛紅牌的對(duì)象 ? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。 4．紅牌的發(fā)行 ?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。 ? 看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，尋找的時(shí)間為零 。 (3)績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。從而對(duì)公司更信任。 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 ●看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 圖 131 紅牌作戰(zhàn)圖 圖 132 倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖 【自檢】 ? 在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動(dòng)員，對(duì)象是找出不許要的東西，需要改善的事。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ? 類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。 ?綠色衣服：評(píng)檢人員。 ? 白色的牌子：熟練的工人。 ? 產(chǎn)品識(shí)別的內(nèi)容：有名稱、類型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。 ? 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車車道、消防通道、特別通行道； ? 區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)； ? 設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等?！? ? 這些話都是比較傷人感情的話。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。 要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ? 推動(dòng) 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，要注意的是： ①是否找到了真正的原因？ ②
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