5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級的，叫技術(shù)工。 ?如：一般的員工：沒有肩章 ?一杠：組長 ?兩杠：班長 ?三杠：科長 ?四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理 ?五杠：廠長 如： ? 紅牌：培訓(xùn)中的員工。 如： ?白色衣服：辦公室的職員。 ●人員識別 ●工種識別 ●職務(wù)識別 ●熟練程度識別 ●機器設(shè)備識別 ● 產(chǎn)品識別 ●作業(yè)識別 ●環(huán)境識別 ? 適用：規(guī)模大的企業(yè)。 【本講總結(jié)】 ?目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進行組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，達到提升勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。 定物：種類名稱要明確。 幫助管理，防微杜漸。另外，還可以讓員工們及時了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。 看板作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn)也是目視管理中的一個項目。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。 ? 防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 ?時間：一至兩個月。 3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次 ? 掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。 紅牌作戰(zhàn)的作用 ?使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。 8．警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。這些都統(tǒng)稱為提醒板。 6．提醒板 提醒板，用于防止遺漏。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。 ◆運轉(zhuǎn)指示燈 ?檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。 3．信號燈或者異常信號燈 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。 業(yè)績 姓名 1月 2月 3月 ?? 10月 11月 12月 張三 李四 趙五 桂平 華宏 ?? 目視管理的類別 1．紅牌 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 (3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。 5．作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 ?目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。 ? 用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。 ●如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。 ●現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。 【本講重點】 ?什么叫目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) ?什么叫目視管理 1．含義 ? 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 ●要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。 4．應(yīng)用 ●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。 ●在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。 【案例】 ? 例如一個銷售單位，可以用一張業(yè)績圖表來表示每個人的銷售業(yè)績。這些都屬于看板和目視管理。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。 【自檢】 如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業(yè)績圖表來表示部門內(nèi)部的銷售業(yè)績，或者制訂一個單位的業(yè)績圖表，以便于年終考核。因為 5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。 ◆異常信號燈 ? 一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。 4．操作流程圖 ? 操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。 提 醒 板 今天下午兩點某某領(lǐng)導(dǎo)要來我們車間檢查，請大家要注意保持衛(wèi)生 ! 年 月 日 7．區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并
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