5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理13-14(ppt92)(完整版)
【正文】 色等方式來(lái)發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。 ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 3．特點(diǎn) ●以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來(lái)表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場(chǎng)所） ? Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時(shí)間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢。 10．生產(chǎn)管理板 ?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟 ①紅牌方案的出臺(tái)； ②掛紅牌的對(duì)象； ③判定的標(biāo)準(zhǔn)； ④紅牌的發(fā)行； ⑤掛紅牌； ⑥掛牌的對(duì)策與評(píng)。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。 (3)績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無(wú)形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ?綠色衣服：評(píng)檢人員。 ? 產(chǎn)品識(shí)別的內(nèi)容：有名稱、類型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）?！? ? 這些話都是比較傷人感情的話。 要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ? 推動(dòng) 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。 類別 地面 機(jī)床 刀具、夾具 搬運(yùn)工具 鐵屑 要求 操作人員 清掃作業(yè)區(qū)域 清掃人員 清掃通道、公共區(qū)域 管理人員 保持車間地面的清潔 布告、通告欄方面的注意事項(xiàng) ?通告、海報(bào)都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。 （ 6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部?jī)?nèi)容。 目視管理的三個(gè)階段 表 141 目視管理的三個(gè)階段 類別 適用生產(chǎn)方式 特點(diǎn) 缺點(diǎn) 手法 第一階段 少品種大批量（固定型自動(dòng)化）。 第三階段 變種變量（柔性自動(dòng)化）。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過(guò)程。它是目視管理中的一種管理方法。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ?通過(guò)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 ? 做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。 復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持，依靠計(jì)算機(jī)。 沒有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就事論事，一次性。 ?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。所以要特別重視。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬(wàn)注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。這些在工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識(shí)別，一定要做到非常得細(xì)。 ?如：一般的員工：沒有肩章 ?一杠：組長(zhǎng) ?兩杠：班長(zhǎng) ?三杠：科長(zhǎng) ?四杠：部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)或經(jīng)理 ?五杠：廠長(zhǎng) 如： ? 紅牌：培訓(xùn)中的員工。 ●人員識(shí)別 ●工種識(shí)別 ●職務(wù)識(shí)別 ●熟練程度識(shí)別 ●機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ● 產(chǎn)品識(shí)別 ●作業(yè)識(shí)別 ●環(huán)境識(shí)別
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