5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)(完整版)
【正文】 色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。 ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 3．特點 ●以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 ●用小紙條掛在出風口，顯示著空調(diào)、抽風機是否在工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場所） ? Ｗｈｏ（擔當者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） (4)促進企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。 10．生產(chǎn)管理板 ?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟 ①紅牌方案的出臺； ②掛紅牌的對象； ③判定的標準； ④紅牌的發(fā)行； ⑤掛紅牌； ⑥掛牌的對策與評。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。 (3)績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。 加強客戶印象，提升企業(yè)形象。每個企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達到提高企業(yè)的各種效益，重點是經(jīng)濟效益的目的。 ?綠色衣服：評檢人員。 ? 產(chǎn)品識別的內(nèi)容：有名稱、類型、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）?！? ? 這些話都是比較傷人感情的話。 要標準化、制度化 ? 推動 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。 類別 地面 機床 刀具、夾具 搬運工具 鐵屑 要求 操作人員 清掃作業(yè)區(qū)域 清掃人員 清掃通道、公共區(qū)域 管理人員 保持車間地面的清潔 布告、通告欄方面的注意事項 ?通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。 （ 6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內(nèi)容。 目視管理的三個階段 表 141 目視管理的三個階段 類別 適用生產(chǎn)方式 特點 缺點 手法 第一階段 少品種大批量（固定型自動化）。 第三階段 變種變量（柔性自動化）。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運作過程。它是目視管理中的一種管理方法。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ?通過對各種事務(wù)進行規(guī)范、標準化的管理，達到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費，有效地利用時間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 ? 做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。 復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持，依靠計算機。 沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性。 ?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。所以要特別重視。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。這些在工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識別，一定要做到非常得細。 ?如：一般的員工：沒有肩章 ?一杠：組長 ?兩杠：班長 ?三杠：科長 ?四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理 ?五杠：廠長 如： ? 紅牌：培訓(xùn)中的員工。 ●人員識別 ●工種識別 ●職務(wù)識別 ●熟練程度識別 ●機器設(shè)備識別 ● 產(chǎn)品識別 ●作業(yè)識別 ●環(huán)境識別
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