5s推行實務--卓越現場管理19-20(ppt80)(完整版)
【正文】 。所以在 5S的推動過程中，我們就一定要思考，如何去改善物流。 13 （ 4）噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應該予以隔離。 ④工作現場放了很多私人物品。 ②根據“重低輕高”的原則，比較笨重的放在低層，較輕的放在高層，把重型的機械設備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設定其它區(qū)域。第 19講 5S項目的展開（一） 【本講重點】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運 1 改善布局 ?假設一套結構不太好的房子，即使有出色的裝修設計，效果也會大打折扣。 6 ③生產線的規(guī)劃，一定要有一個備料區(qū)或者配層區(qū)，生產后面一定要設置一個成品暫放區(qū)，場所大小應依據產量來設定，廠房的高度超過 用。 ? 這些都是在工作現場經常存在的現象，材料，車輛，空箱子，踏板，推車到處都是，礙手礙腳，類似這樣的問題比比皆是，而大家都視而不見，習慣成了自然。 ?如玻璃廠，溫度非常高，一進去就七八十度，甚至超過上百度。 18 物流不暢的原因 ◆布局設計不合理 ◆物流管理不到位 ◆異常的對應不夠及時 19 （ 1）布局設計不合理 ? 布局設計不合理主要表現在規(guī)劃和實際動作的脫節(jié)，造成一些矛盾和阻礙，更改起來較難，所付出的代價也比較高，所以要慎重。 ? 我們如何在有限的人員、資金、場地等現有條件下確保物流的順暢？ ? 我們要從幾個方面來考慮： （ 1）根據當日的生產量來分時段地投料 ? 將一天的產量分成幾等分投放物料，在前一天的時間里準備好下一個時段所需要的物料。 29 遵守搬運的原則 ◆ 機械化原則 ◆ 自動化原則 ◆ 標準化原則 ◆ 均衡原則 ◆ 直線原則 ◆ 安全第一原則 ●機械化原則： 條件允許，考慮用機動車等，可以提高工作效率，降低勞動強度； ●自動化原則： 使用電梯、傳送帶等方式進行輸送； ●標準化原則： 使用標準的包裝箱、貨架等，以減少裝碼時間； 30 ●均衡原則： 對每位員工的工作量均衡地分配，避免空閑時間； ●直線原則： 搬運距離盡量縮短，重復往返路線只會浪費時間，降低效率； ●安全第一的原則： 作業(yè)要規(guī)范，對員工要做好安全培訓指導，機動車一定要專人駕駛，員工要正確地使用頭盔、防壓瓦、安全帶，做到人、物、事等各方面的安全。 （ 1）哪一種材料最貴或占用金額最多？ （ 2）哪一種材料占地面積最大？ （ 3）這兩種材料的調度周期有多長？ （ 4）這兩種材料的生產周期有多長？ ? 通過這些調查，就可以知道最低庫存量是多少，現狀庫存量是否合理，從而進行改善。 41 ?積壓了資金，造成了浪費，是因為公司的很多管理者不懂生產，不能對生產管理提出要求。反觀大多數的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。 ? 會議可以搜集眾多的情報資料，參與人員都可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據。 ? 11個人每人會議費用就是 217 3 2＋ 3 2 10＝ 3900 ? 這個會議等于是花掉了 3900塊錢，所以會議也要講 5S。 ? ＨＯＷ，會議的形式，用什么方法來檢查。 ? 掌握氣氛，主持人要用大家關注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會議的氣氛。有一位前輩曾經這么說過，看一個公司的管理水平的高低，就看這家公司 5S水平的高低。 ●分門別類； ●存檔管理； ●日常管理； ●日常維護。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 49秒 04:02:4922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 49秒 04:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 49秒 04:02:4922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:4904:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 75 ③日常管理 ? 日常管理就是設置專門的文件柜，用來存放文件，設置條形帶，便于管理和取放，定期管理要做好防潮、防塵、防火等工作，把這些事情做好了，就是說我們有了一種日常維護的習慣。 67 ?文件管理的好壞體現了公司整體管理水平的高低，所以文件的 5S不可以等閑視之，而從另外一個角度，文件管理確實體現了 5S的每一個內容 68 （ 1）整理 ?文件怎么來做 5S？ ?明確哪一類的文件需要？ ?哪一類的文件不需要？ ?無效和不需要的文件，我們就要去考慮及時地清理。 62 ③會議要做好記錄。 ? 會議人選一般都是五到十個人比較適合，人太多就要考慮到會議的效果。 55 召開會議必須要考慮的一些要素 （ 1）會議的必要性。 52 （ 3）增進了解，發(fā)現人才 ?會議可以使參與人形成一種共識，有利于培養(yǎng)團隊精神，會議可以增進了解、發(fā)掘
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