5s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理1718(ppt74)5s推展改善與五現(xiàn)手法(完整版)
【正文】 簡(jiǎn)單的答案，就是五現(xiàn)主義的管理者。 ●沒(méi)有 “想法 ”，就是沒(méi)有 “能力 ”。 ? 問(wèn)：為什么沒(méi)有掃干凈？ ? 答：忘了掃了。 ●使員工理解到管理人員在工作上的困難，做到積極的配合。 只有不斷的改善，您的公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能提升，成本才能夠降低。 圖 171 問(wèn)題發(fā)生階段圖 3 ?按時(shí)間的不同，可以分為兩類：事前改善和事后改善。 ①事后改善：在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客抱怨后再來(lái)改進(jìn)工作； ②事前改善：在問(wèn)題發(fā)生之前，就已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，使問(wèn)題不會(huì)發(fā)生，或是把損失減少到最低的限度。 6 改善的作用 ? 改善對(duì)員工有哪些作用？ ●可以使員工充分地發(fā)揮他的潛在能力以及想象力、創(chuàng)造力。 8 ?改善上下級(jí)之間的關(guān)系。 ? 問(wèn)：為什么忘了掃？ ? 答：因?yàn)槟衬橙颂α恕? 經(jīng)驗(yàn)之談：三找哲學(xué) 找優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng) 找缺點(diǎn)改進(jìn) 找問(wèn)題解決 12 ?如果一個(gè)干部不知道找優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)、找缺點(diǎn)改進(jìn)、找問(wèn)題解決，他可能不是一個(gè)好的主管，或說(shuō)他可能不是一個(gè)好的干部。 ? 五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問(wèn)題的方式，即“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”、“原則”、“原理”，這五個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“ＣＥＮ”，類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。 18 ◆仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以此作為改善的著眼點(diǎn)； ◆堅(jiān)持悲觀主義，做最壞的打算； ◆預(yù)期考慮問(wèn)題，不如優(yōu)先地去解決問(wèn)題； ◆追根溯源，打破沙鍋問(wèn)到底。 23 ◆觀： 觀是用目光集中于一點(diǎn)去觀察，利用你的思維和智慧去思考，用目光集中一點(diǎn)地去觀察，用你的智慧、思維去思考。 29 事實(shí)分為三種，一個(gè)是已報(bào)告的事實(shí)，你觀察到的事實(shí)，還有是推測(cè)到的事實(shí)如下圖所示。 ? 既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才能變成一個(gè)好的五現(xiàn)主義呢 ？ 34 原 則 ? 日本企業(yè)管理者曾經(jīng)告訴很多人，說(shuō)他有一個(gè)方法，叫計(jì)步器。 包括方針和計(jì)劃的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的制訂。 ? PDCA就是一個(gè)管理的循環(huán)，不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正、總結(jié)。 45 四個(gè)階段： 八個(gè)步驟： 第一步： 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 第二步： 分析問(wèn)題中的各種影響因 素； 第三步： 分析影響的主要原因； 46 八個(gè)步驟 ?第四步： 針對(duì)主要原因，采取解決的措施； ? —— ＷＨＹ，為什么要制訂這個(gè)措施？ ? —— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？ ? —— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？ ? —— ＷＨＯ，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ ? —— WHEN，到何時(shí)完成？ ? —— HOW，怎樣執(zhí)行？ 47 八個(gè)步驟 ? 第五步： 執(zhí)行，按照措施計(jì)劃的要求去做； ? 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ? 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入到下一個(gè) PDCA的循環(huán)中去解決 48 PDCA是對(duì)持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。 52 ?為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問(wèn)題，很快就找到了解決的方法，而有的人卻冥思苦想，絞盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒(méi)有辦法呢？答案是肯定的。 56 ? 記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個(gè)員工發(fā)出了三個(gè)警告，因?yàn)樗偸前压ば蜃孕姓{(diào)整地來(lái)做。這名工作人員的方法很簡(jiǎn)單，就是要打卡處設(shè)置一個(gè)掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個(gè)卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡(jiǎn)單，也就是說(shuō)要盡可能地做到如何去簡(jiǎn)化事情。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來(lái)是作為制造淀粉的一種原料。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計(jì)上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍?？煽紤]設(shè)計(jì)成如下混合流水線： 而這種混合流水線，就是運(yùn)用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的滯留。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 40分 52秒 08:40:5222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 40分 52秒 08:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 40分 52秒 08:40:5222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :40:5208:40Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 如某公司因?yàn)樯a(chǎn)安排原因，月底和月初時(shí)的供應(yīng)商交貨較多，待檢區(qū)放不下，貨物多得堆積到門口，他們的收貨流程是這樣的： 69 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析以后，變更了工作順序，解決了交貨難的問(wèn)題： 70 差異和共性 ?即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來(lái)解決問(wèn)題。 65
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