【正文】 護(hù)列為政府的十大任務(wù)之一。因此，要想推行 5S工作計(jì)劃，首先必須建立一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或組織框架。 28 4．實(shí)際性 (Relevant) ? 設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個(gè)。 S→ Specific 明確性 M→ Measurable 可量性 A→ Attainable 達(dá)成性 R→ Relevant 實(shí)際性 T→ Timetable 時(shí)間性 25 1．明確性 (Specific) ? 目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。 22 ? 世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，原來(lái)制訂的5S方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂 5S方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。 17 5S文件與 ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個(gè)層次，采用同樣的推行方法，這四個(gè)層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣 5S就與企業(yè)日常的活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起了。 13 戴明的圓環(huán)里面可以用四個(gè)英文字母來(lái)代替：即ＰＤＣＡ 圖 102 戴明圓環(huán)圖 14 【自檢】 自制一份辦公室 5S推進(jìn)工作計(jì)劃表。 各執(zhí)行委員 職責(zé) 推行委員會(huì) 主任委員 副主任委員 干事 執(zhí)行秘書(shū) 委員 代理委員 8 組織章程 9 工作計(jì)劃 ? 工作計(jì)劃是整個(gè) 5S推動(dòng)活動(dòng)重要的戰(zhàn)略部署，只有切實(shí)地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的勝仗。 ? 人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力。 ? 要推動(dòng) 5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架， 5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門，作為核心力量來(lái)推動(dòng) 5S的實(shí)施。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是 5S的方針和目標(biāo)。下面還要再分幾個(gè)委員，有監(jiān)督、有文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。有了好的作戰(zhàn)部署， 5S的推動(dòng)就成功了一半 ?中國(guó)有一句老話，好的開(kāi)始就是成功的一半，工作計(jì)劃本身就是一個(gè)好的開(kāi)始。 16 ? 5S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。 23 制訂 5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ? 為了使 5S方針具體化，以 5S的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù) 5S進(jìn)行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確定的方針目標(biāo)。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。 ? 總之，在一步步的推動(dòng)過(guò)程中，就是要明確方針、目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的情況，用 SＭＡＲＴ五個(gè)原則來(lái)實(shí)施管理，推動(dòng)企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會(huì)有所提升。 34 ? 說(shuō)起宣傳，每個(gè)公司可以說(shuō)是八仙過(guò)海，各顯神通，但歸納起來(lái)常用的也不過(guò)有以下幾種： ●標(biāo)語(yǔ) ●倡議書(shū) ●板報(bào)，墻報(bào) ●有獎(jiǎng)競(jìng)賽 ●口號(hào)征集 ●有獎(jiǎng)?wù)魑牡鹊冗@些都可以依據(jù)公司的具體情況而定。又細(xì)分為直接回收利用型及不可直接回收利用型。 43 制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃 (Plan) ? 進(jìn)行教育培訓(xùn)，首先掌握一個(gè)原則叫做Ｐｌａｎ計(jì)劃，可以根據(jù)實(shí)際的情況編制年度、季度、月度、或臨時(shí)項(xiàng)目等各種計(jì)劃。 48 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) (Ａｃｔｉｏｎ ) ? 在教育培訓(xùn)過(guò)程中，及時(shí)地總結(jié)，是為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。 55 ? 談到報(bào)告，很多人的腦海里馬上會(huì)形成這樣一種觀念，那就是打小報(bào)告，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。報(bào)告能使上司從單身的狀況中解脫，并對(duì)你產(chǎn)生“你辦事我放心”的感覺(jué)。 63 及時(shí)報(bào)告的要求 圖 111 報(bào)告流程示意圖 64 及時(shí)報(bào)告應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn) ? 1．要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜 ? 雖然整理、整頓、清掃、清潔，這些都是很簡(jiǎn)單的工作，但是它是細(xì)分到每個(gè)責(zé)任人身上的；還有每個(gè)組織的人員因?yàn)榄h(huán)境教育、背景不同，因此思考方式也有所不同。先講結(jié)果，后講方法，以引起人們的興趣。 72 合理化建議 ? 一個(gè)報(bào)告，一定要有一種中肯的結(jié)尾，就是合理化的建設(shè)，或叫合理化的建設(shè)性的意見(jiàn)。 另外，要把部門合理化的建議成績(jī)納入管理人員的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。 79 第 12講 5S推行步驟 【本講重點(diǎn)】 ? 推行 5S遇到的幾種問(wèn)題 ? 實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 80 推行 5S遇到的幾種問(wèn)題 ? 在 5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”的現(xiàn)象。 82 ? 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。 ◆通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳 5S活動(dòng)的要領(lǐng)。 93 (3) 推進(jìn)“ 5S日”活動(dòng) ? 確定某一日為 5S日，選擇一個(gè)主題在“ 5S日”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。 98 (4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問(wèn)題的方法。 ? 經(jīng)過(guò)了局部推行 5S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū) 101 (2)選定樣板區(qū) ? 進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè) 5S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門，集中力量把 5S做好，叫做選定樣板區(qū)。 ? 太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。 ◆基本的流程。 108 ◆通過(guò)前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過(guò)是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。 112 (3)評(píng)估監(jiān)督 它就是通過(guò)巡視、檢查、互檢方式來(lái)推進(jìn)，巡視是指 5S推進(jìn)委員會(huì)在各個(gè)工作場(chǎng)所巡查并指出有關(guān) 5S活動(dòng)的問(wèn)題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個(gè)人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。取得一定成績(jī)或成效后，往往會(huì)覺(jué)得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 20 庫(kù)房 無(wú)信息標(biāo)志，一處扣 1分 10 其他 10 121 (2) 每月開(kāi)展一次 5S推行結(jié)果評(píng)比 通過(guò)評(píng)比來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 2分 3秒 04:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:02:0304:02:0304:02Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:02:0304:02:0304:021/22/2023 4:02:03 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 2分 3秒 上午 4時(shí) 2分 04:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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