【正文】 :02:0304:02Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。所以 5S貴在堅持，要很好地堅持 5S，必須將 5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。 1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應，為后續(xù)工作掃清障礙。 104 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素： ◆影響較大、較長遠的項目要優(yōu)先考慮。所以在 5S活動中，訓練人員能夠制訂并實施他們自己的方案才是必要的。 ◆舉辦 5S的征文、海報、標語、設計的比賽。在舉例時要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。 比方說： ①“推進整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。注意引導，防止合理化建議成為一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具。成果最后都要折算成金額，以便于比較。報告還可以密切上下級的關系，是溝通的出發(fā)點。按照ＰＤＣＡ這四個步驟可以配合標語，新聞，報刊，競賽等宣傳形式，必要時還可以外聘顧問來授課。 ? Ａ類 ：就是可直接回收利用型的，主要為汽水罐，啤酒罐，鐵器或塑膠、膠紙桶等； ? Ｂ類 ：不可直接回收利用型，主要有報紙廢紙，發(fā)報膠，標貼，保護紙等材料。 30 【本講總結】 ? 一個計劃能否順利進行，與這個計劃是否有一個強有力的組織、一套縝密、切實可行的計劃有很大的關系。 24 ? 為了鑒定 5S的目標，不妨先考慮目標管理的幾個原則。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行。把幾個委員結合起來，董事長、總經(jīng)理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，上圖就是四層，這是一個 5S推進委員會的組織構架及職責說明。第 10講 5S推進組織與組織方式 (一 ) 【本講重點】 ? 5S的組織構架 ? 組織章程 ? 工作計劃 ? 文件體系 06年 4月最新更新免費資源列表： 1 5S的組織構架 ? 能否按照預定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。 7 【自檢】 在公司內部應成立一個 5S推行委員會，并明確各個組織及個人所負的職責?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國際標準系統(tǒng)進行管理，為了整個公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡化采用 5S文件和 ISO國際標準合一的方法。這些原則就是很多企業(yè)家、老板、企業(yè)主管都應該知道的 SＭＡＲＴ。計劃再好，如果人員辦事不利，人浮于事，這個計劃也必將行之不遠，甚至胎死腹中，流于失敗。讓我們都積極地行動起來，保護環(huán)境，讓天更藍、地更綠、水更青、山更美。 49 【自檢】 (1)有人說產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品才具有競爭力，產(chǎn)品質量搞上去了，這個企業(yè)自然就會發(fā)展上去。 59 4．使上司參與解決問題 ? 報告可以使上司參與解決問題，得到上司幫助的機會。報告的時間要在 30分鐘以內。 75 (2)教育員工，永遠不要自滿 ，要面對現(xiàn)實合理化建議與牢騷不滿，它只是一念之差。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。 88 (2)進行一次小型的 5S演習 ? 為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場 5S演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動 。 ◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的 5S海報以及標語。在整個部門或整個公司內的會議上，宣布改善成績的活動也屬于培訓的范疇。 ? 如與顧客相關的項目，防止泄露污染的項目。 ◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準備，保證有個良好的開端。 119 (1) 挑戰(zhàn)其目標 ? 沒有最好，只有更好。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:02:0304:02:0304:02Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:02:0304:02:0304:021/22/2023 4:02:03 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 3秒 04:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 108 ◆通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認識，調動大家的積極性。 ? 太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。 98 (4) 自上而下，進行教育訓練 ? 強調讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。 ◆通過公司內部的刊物來大力宣傳 5S活動的要領。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。 82 ? 這些問題主要來自于員工內心深處意識的障礙。 另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進工作。先講結果，后講方法，以引起人們的興趣。報告能使上司從單身的狀況中解脫，并對你產(chǎn)生“你辦事我放心”的感覺。 48 總結經(jīng)驗 (Ａｃｔｉｏｎ ) ? 在教育培訓過程中，及時地總結，是為下一次培訓做好準備。又細分為直接回收利用型及不可直接回收利用型。 ? 總之，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標，并根據(jù)實際的情況，用 SＭＡＲＴ五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應地會有所提升。 23 制訂 5S目標要考慮的五個因素 ? 為了使 5S方針具體化，以 5S的方針為基礎框架，根據(jù) 5S進行特別的設定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確定的方針目標。 16 ? 5S系統(tǒng)化文件是推進更高層管理的支持。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導執(zhí)行、策劃等各種委員。 ? 要推動 5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構架， 5S活動的推進或導入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動 5S的實施。 各執(zhí)行委員 職責 推行委員會 主任委員 副主任委員 干事 執(zhí)行秘書 委員 代理委員 8 組織章程 9 工作計劃 ? 工作計劃是整個 5S推動活動重要的戰(zhàn)略部署，只有切實地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關措施，才能打一場漂亮的勝仗。 17 5S文件與 ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個層次，采用同樣的推行方法，這四個層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣 5S就與企業(yè)日常的活動緊密地結合在一起了。 S→ Specific 明確性 M→ Measurable 可量性 A→ Attainable 達成性 R→ Relevant 實際性 T→ Timetable 時間性 25 1．明確性 (Specific) ? 目標要明確而又可操作，不能含糊不清。因此，要想推行 5S工作計劃，首先必須建立一個嚴格的執(zhí)行機構，或組織框架。 41 教育培訓 ? 倡議書以后，就要進行到教育培訓。如果沒有好的產(chǎn)品質量，即使推行了 5S，這個企業(yè)也很難發(fā)展，對于這種說法，你是怎么看的？為什么？ (2)制訂一份 5S年度培訓計劃，并遵照執(zhí)行。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，所以在解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，得到上司的幫助，能有助于你更快更好地解決問題。 69 4．報告要注意時機和場所 ? 報告一定要把握好時機，你不能每天專門找你的上司來報告。所以，要教育員工永遠不自滿，在追求不斷地改善的同時，還要教育員工勇于面對現(xiàn)實，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會打擊士氣。 ③“哎， 5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關系”。 89 2．成立 5S推進委員會，選定活動的場所 ●建立 5S推行小組，負責對內對外的聯(lián)絡工作。 ◆每年規(guī)定一個 5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進行 5S強化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進經(jīng)驗。擔任推行 5S活動的人自己要來現(xiàn)場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。 ◆有教育促進意義的項目，有需要多個部門協(xié)同推進的項目。 109 2．全面推進 ? 當事實澄清以后，就要進行到全面推進 5S的步驟，可依據(jù) 5S的要求來全面推進 5S活動。社會每天都在發(fā)展進步，所以 5S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 2023年 1月