【正文】 :29:1103:29Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 看板的使用原則： 送到緊后工序的零件中不能有任何的不合格品。 ⑤看板的其他類型 容器式看板（空容器相當(dāng)于一個(gè)指令） 語(yǔ)言（簡(jiǎn)單地喊 “ 再送一些過(guò)來(lái) ” ） 彩色編碼標(biāo)志（例如紅色 =最高優(yōu)先權(quán)，橘黃色 =中度優(yōu)先權(quán)，綠色 =普通優(yōu)先權(quán)）。 這些看法 ， 尤其是后者 ， 其實(shí)都屬于對(duì)這個(gè)詞的一種誤解 。 清理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要點(diǎn) ?以冷眼觀看事物 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵 ?不合格品（包括載具），放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色示明 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 清掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污 ， 并防止臟污的發(fā)生 ， 保 持工作場(chǎng)所干凈亮麗 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另?yè)Q位置放置 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓就是 將所有留下來(lái)要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計(jì)測(cè)用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來(lái) ， ?明確放置方法及予以標(biāo)示 ， 以便在需要的時(shí)候能夠立即找到 。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 目的： ? 騰出空間。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 是否有長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺(tái)車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 進(jìn)行整頓的基本方法有下面 4種： ?分析情況 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 對(duì)于所有零配件 、 消耗品等物料 、 備品的在庫(kù)管理 ， 要盡量明確 “ 最大在庫(kù)數(shù)量 ” 、 “ 安全在庫(kù)數(shù)量 ” ， 以便在數(shù)量不足時(shí) （ 低于安全在庫(kù)數(shù)量時(shí) ） 及時(shí)補(bǔ)充 ， 又不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的物品占用空間及資金 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 落實(shí)前面 3S工作 。 ?紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13厘米 ， 寬 10厘米 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 目視管理有 3個(gè)水準(zhǔn) ： ★ 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示 ， 能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 。 這種看板上標(biāo)注的信息一般有：零件的名稱 、 數(shù)量 ， 加工工序的名稱 ， 生產(chǎn)該零件需要的物料 ，以及這些零件加工完以后需要被送達(dá)的地點(diǎn) 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 而該容器的到達(dá)就是一個(gè)要求工序 A的工作中心開(kāi)始生產(chǎn)的信號(hào)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 5S活動(dòng)的延伸 “設(shè)備保養(yǎng)” “品質(zhì)保證” “個(gè)別改善” “事務(wù)改善” “環(huán)境保全” “人才培育” T P M TPM 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開(kāi) 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 29分 11秒 03:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 3時(shí) 29分 11秒 上午 3時(shí) 29分 03:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:29:1103:29:1103:29Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 從生產(chǎn)部門開(kāi)始，到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門。 通常都用向上取整 。 首先，當(dāng)工序 B需要更多的零件進(jìn)行加工時(shí)，就會(huì)從工序 A的輸出品存放區(qū)拿走一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器。 ?這種看板上面一般都注明了零件的詳細(xì)信息：名稱 、 數(shù)量 、 取貨地點(diǎn)以及交貨地點(diǎn) 。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。 （ 4） 教育訓(xùn)練 。 2． 注意點(diǎn) 制度化 ， 定期檢查評(píng)比 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 清掃不充分可能引起的障礙 故障原因 回轉(zhuǎn)部 、 空壓 、 油壓系 、 電氣控制系 、 傳感等處臟污或混入異物 ， 產(chǎn)生摩擦 、 阻抗 、 通電不良等 ， 導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動(dòng)作 品質(zhì)不良的 原因 制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作 ， 導(dǎo)致品質(zhì)不良 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 “ 定量 ” 的重要性 在 “ 整頓 ” 的 “ 3定 ” 原則中有 “ 定量 ” 的要求， 即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 ?較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書報(bào)雜志、空罐、廢手套 成本浪費(fèi)。 形象浪費(fèi)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 要 ： 辦公用品、文具； 周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋； 使用中的垃圾桶； 生產(chǎn)用備件； 消防及安全用品； …… 不要 ： 不再使用的配線、配管； 更改后的部門牌； 廢棄不用的助劑； 破損的工夾具； 過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷； …… 表 21 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)例 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 消除不要的物品時(shí) ， 應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?棚架 、 工具箱 、 抽屜 、 櫥柜中有沒(méi)有雜物 、 書報(bào)雜志 、 空罐 、 廢手套 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 落實(shí) “ 整理 ” 的工作 。 注意要便于取用和放置。 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 。 ?營(yíng)造團(tuán)體精神 。 ?貼的時(shí)候 ， 要像魔鬼一樣嚴(yán)厲 。 看板在日語(yǔ)中的意思是 指令卡 或者 口令 。 單卡系統(tǒng)操作起來(lái)最為簡(jiǎn)單，因此使用得也最多。 循環(huán)周期應(yīng)該逐漸縮短（由數(shù)月到數(shù)周、數(shù)日甚至數(shù)小時(shí)）。 5S活動(dòng)的延伸 TPM是英文 Total Productive Management 詞組每個(gè)單詞第一個(gè)字母的縮短語(yǔ)。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 29分 11秒 03:29:1122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :29:1103:29:11March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 全員意識(shí)的革新。 任何零件的生產(chǎn)都必須在收到看板卡片之后才能進(jìn)行 。 每當(dāng)有一個(gè)格出現(xiàn)空缺時(shí)，為該方格供應(yīng)零件的過(guò)程就必須馬上開(kāi)始生產(chǎn)。 ? 在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里 ， 對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名 、 數(shù)量 、 入庫(kù)日等 ， 所有人都清清楚楚 。 ?有