【正文】 :29:1103:29Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)。 5S現(xiàn)場管理基本原理 看板的使用原則： 送到緊后工序的零件中不能有任何的不合格品。 ⑤看板的其他類型 容器式看板（空容器相當于一個指令） 語言（簡單地喊 “ 再送一些過來 ” ） 彩色編碼標志（例如紅色 =最高優(yōu)先權(quán)，橘黃色 =中度優(yōu)先權(quán)，綠色 =普通優(yōu)先權(quán)）。 這些看法 ， 尤其是后者 ， 其實都屬于對這個詞的一種誤解 。 清理 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要點 ?以冷眼觀看事物 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。擺放時間稍長的要加蓋防塵 ?不合格品（包括載具），放置場地應(yīng)用紅色示明 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污 ， 并防止臟污的發(fā)生 ， 保 持工作場所干凈亮麗 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另換位置放置 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓就是 將所有留下來要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計測用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來 ， ?明確放置方法及予以標示 ， 以便在需要的時候能夠立即找到 。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 培養(yǎng)團隊精神。 目的： ? 騰出空間。 5S現(xiàn)場管理基本原理 是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 5S現(xiàn)場管理基本原理 進行整頓的基本方法有下面 4種： ?分析情況 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 對于所有零配件 、 消耗品等物料 、 備品的在庫管理 ， 要盡量明確 “ 最大在庫數(shù)量 ” 、 “ 安全在庫數(shù)量 ” ， 以便在數(shù)量不足時 （ 低于安全在庫數(shù)量時 ） 及時補充 ， 又不會出現(xiàn)過多的物品占用空間及資金 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領(lǐng) （ 1） 落實前面 3S工作 。 ?紅牌尺寸：大約長 13厘米 ， 寬 10厘米 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 目視管理有 3個水準 ： ★ 初級水準：有表示 ， 能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 。 這種看板上標注的信息一般有：零件的名稱 、 數(shù)量 ， 加工工序的名稱 ， 生產(chǎn)該零件需要的物料 ，以及這些零件加工完以后需要被送達的地點 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 而該容器的到達就是一個要求工序 A的工作中心開始生產(chǎn)的信號。 勞動生產(chǎn)率的提高。 5S活動的延伸 “設(shè)備保養(yǎng)” “品質(zhì)保證” “個別改善” “事務(wù)改善” “環(huán)境保全” “人才培育” T P M TPM 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 29分 11秒 03:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 3時 29分 11秒 上午 3時 29分 03:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:29:1103:29:1103:29Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 通常都用向上取整 。 首先，當工序 B需要更多的零件進行加工時，就會從工序 A的輸出品存放區(qū)拿走一個標準容器。 ?這種看板上面一般都注明了零件的詳細信息：名稱 、 數(shù)量 、 取貨地點以及交貨地點 。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。 （ 4） 教育訓練 。 2． 注意點 制度化 ， 定期檢查評比 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃不充分可能引起的障礙 故障原因 回轉(zhuǎn)部 、 空壓 、 油壓系 、 電氣控制系 、 傳感等處臟污或混入異物 ， 產(chǎn)生摩擦 、 阻抗 、 通電不良等 ， 導致設(shè)備精度低下或誤動作 品質(zhì)不良的 原因 制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動作 ， 導致品質(zhì)不良 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 “ 定量 ” 的重要性 在 “ 整頓 ” 的 “ 3定 ” 原則中有 “ 定量 ” 的要求， 即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 ?較短時間內(nèi)可實施的場所 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、空罐、廢手套 成本浪費。 形象浪費。 5S現(xiàn)場管理基本原理 要 ： 辦公用品、文具； 周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋； 使用中的垃圾桶； 生產(chǎn)用備件； 消防及安全用品； …… 不要 ： 不再使用的配線、配管； 更改后的部門牌； 廢棄不用的助劑； 破損的工夾具； 過期標語、臺歷； …… 表 21 “要”和“不要”的判別基準例 5S現(xiàn)場管理基本原理 消除不要的物品時 ， 應(yīng)注重以下幾個著眼點： ?棚架 、 工具箱 、 抽屜 、 櫥柜中有沒有雜物 、 書報雜志 、 空罐 、 廢手套 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領(lǐng) （ 1） 落實 “ 整理 ” 的工作 。 注意要便于取用和放置。 減少臟污對品質(zhì)的影響 。 ?營造團體精神 。 ?貼的時候 ， 要像魔鬼一樣嚴厲 。 看板在日語中的意思是 指令卡 或者 口令 。 單卡系統(tǒng)操作起來最為簡單，因此使用得也最多。 循環(huán)周期應(yīng)該逐漸縮短（由數(shù)月到數(shù)周、數(shù)日甚至數(shù)小時）。 5S活動的延伸 TPM是英文 Total Productive Management 詞組每個單詞第一個字母的縮短語。 2023年 3月 22日星期三 3時 29分 11秒 03:29:1122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:1103:29:11March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 全員意識的革新。 任何零件的生產(chǎn)都必須在收到看板卡片之后才能進行 。 每當有一個格出現(xiàn)空缺時，為該方格供應(yīng)零件的過程就必須馬上開始生產(chǎn)。 ? 在種類不多的倉庫里 ， 對每批來貨都用小板標明品名 、 數(shù)量 、 入庫日等 ， 所有人都清清楚楚 。 ?有