卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理之5s管理推行實(shí)務(wù)課件(ppt 111頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-21 03:31 本頁(yè)面
【正文】 、 變質(zhì)的物品 ， 是否有一些多年不動(dòng)的材料 、 零件等呆物 。 ?辦公場(chǎng)所 、 桌臺(tái)凳下面 、 黑板后面 、 資料柜頂上是否擺放著廢紙箱 、 實(shí)驗(yàn)品 、 樣品等雜物 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書(shū)報(bào)雜志、空罐、廢手套 抹布、已損壞的各種器具。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 是否有長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺(tái)車(chē)、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 倉(cāng)庫(kù)、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動(dòng)的材料、零件等呆物。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整理后 辦公場(chǎng)所 整理前 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整理 Sort（分 類(lèi) ） 區(qū)分出不需要之物， Clear out（清除） 消除之 Seiri （整理） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整理 判斷參考，將來(lái) 30天內(nèi)用不著的任何都可移出現(xiàn)場(chǎng) 使用技術(shù)，通常是由“紅單作戰(zhàn)”開(kāi)始 整理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整理 不要 ——非必需品 無(wú)使用價(jià)值：變賣(mài)、轉(zhuǎn)移 非必需品 有使用價(jià)值：普通、安全、機(jī)密 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 分類(lèi)棄之 特別處理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整理 例子：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品 不使用的物品 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品 多余的裝配、零件 造成生產(chǎn)不便的物品 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備 不合格品隔離 減少滯留 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓 整頓 ： 必要的物品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置 ，并 擺放整齊 ， 加以標(biāo)示 。 Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費(fèi) 。 ?工作場(chǎng)所清楚明了 。 ?整整齊齊的工作環(huán)境 。 ?消除過(guò)多的積壓物品 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓就是 將所有留下來(lái)要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計(jì)測(cè)用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來(lái) ， ?明確放置方法及予以標(biāo)示 ， 以便在需要的時(shí)候能夠立即找到 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 注意點(diǎn) 這是提高效率的基礎(chǔ)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 落實(shí) “ 整理 ” 的工作 。 （ 2） 明確 “ 3要素 ” 原則：場(chǎng)所 、 方法 、標(biāo)示 。 （ 3） 明確 “ 3定 ” 原則：定點(diǎn) 、 定容 、 定量 。 （ 4） 大量使用 “ 目視管理 ” 。 3要素 3定 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所 ?會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所 。 ?較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所 。 ?給顧客留下不好印象的場(chǎng)所 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 進(jìn)行整頓的基本方法有下面 4種： ?分析情況 。 ?明確場(chǎng)所 。 ?明確方法 。 ?明確標(biāo)示 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 （ 1） 分析情況 如果工作場(chǎng)所沒(méi)有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求，多品種多批量生產(chǎn)時(shí)可能帶來(lái)許多頭疼的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。 將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無(wú)效的勞動(dòng)，同時(shí)也能提高效率，減少不滿(mǎn)情緒 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 （ 2） 明確場(chǎng)所 將 “ 整理 ” 之后所騰出的棚架 、 櫥柜 、 場(chǎng)所 等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另?yè)Q位置放置 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 場(chǎng)所確定表 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個(gè)月 ~1年用 1次 分類(lèi)管理 集中場(chǎng)所： 工具室 、 倉(cāng)庫(kù) 普通 1~2個(gè)月使用 1次或以上 置于車(chē)間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi) 隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁 流水線(xiàn)旁 個(gè)人工具箱 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 （ 3） 明確方法 根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用頻率等因素決定放置的方法。 注意要便于取用和放置。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 （ 4） 明確標(biāo)示 依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域 、 分類(lèi) 、 品名 、 數(shù)量 、 用途 、 責(zé)任者等信息 ， 做到 “ 一目了然 ” 。 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力 ， 達(dá)到最高的效率 、 最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 物品名稱(chēng)和存放場(chǎng)所一定要明確地標(biāo)示清楚 ， 才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要用的東西在哪里 。 如果所取的工具物品他人正在使用 ， 應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者使用場(chǎng)所 ， 以便緊急需要時(shí) ， 能及時(shí)找到 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 借助 “ 形跡管理 ”（ 即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫(huà)出來(lái) ） 任何人都能 “ 一目了然 ” 地知道什么地方該有什么 ， 什么東西不見(jiàn)了 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 “ 定量 ” 的重要性 在 “ 整頓 ” 的 “ 3定 ” 原則中有 “ 定量 ” 的要求， 即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 原則上，在能滿(mǎn)足 “ 需求 ” 及考慮 “ 經(jīng)濟(jì)成本 ”的前提下，數(shù)量越少越好。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 對(duì)于所有零配件 、 消耗品等物料 、 備品的在庫(kù)管理 ， 要盡量明確 “ 最大在庫(kù)數(shù)量 ” 、 “ 安全在庫(kù)數(shù)量 ” ， 以便在數(shù)量不足時(shí) （ 低于安全在庫(kù)數(shù)量時(shí) ） 及時(shí)補(bǔ)充 ， 又不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的物品占用空間及資金 。 安全庫(kù)存 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓的技術(shù) 通?？煞譃椋? 標(biāo)簽 定位置表示 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓的技術(shù) 顯示板 區(qū)劃線(xiàn)等類(lèi)型 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理
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