專題資料-5s與6s→卓越現(xiàn)場管理-5s推行實務-文庫吧
2024-12-26 04:34 本頁面
【正文】 ： 效率和安全始于整理！ ① 改善和增加作業(yè)面積； ②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量； ④消除管理上的混放、混料等差錯事故； ⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ⑥改變作風，提高工作情緒。 將物品分為幾類（如）： 第 1類： 不再使用的； 第 2類： 使用頻率很低的 ； 第 3類： 使用頻率較低的； 第 4類： 經(jīng)常使用的 。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 （二）整頓 (Seiton) 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）； ③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。 整頓活動的要點是： 對可供放置的場所進行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應標識。 （三）清掃 (Seiso) 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢
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