【正文】 ，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 第九講 5S的推進原理第一講 5S的原則第六講 清掃的推進重點第十四講 目視管理（二）第二十二講 5S內(nèi)部審核準備1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。你認為從業(yè)人員應該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎?！褡饔茫?消除各種問題(隱患)，強壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響?！咀詸z】5S活動的目的，歸根結底就是：①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性；②創(chuàng)造人和設備皆宜的環(huán)境；③培養(yǎng)團隊及合作精神。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質意識。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。5．切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。至少能達到四個相關的滿意。【本講重點】5S之間的關系5S與其它活動的關系5S的六大效能【自檢】5S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5S與其它活動的關系2．體現(xiàn)效果，增強信心推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。37 / 37?！霭踩斜Ｕ掀髽I(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障?！鎏嵘髽I(yè)形象■減少浪費推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。3．5S的目標５個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。1．5個S的關系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的?！颈局v總結】實施5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處?！骺蛻魸M意(CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。推行5S活動的目的，具體見下圖：圖21　5S活動目的示意圖企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。(1)　讓客戶