5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)(完整版)
【正文】 簡單的答案，就是五現(xiàn)主義的管理者。 ●沒有 “想法 ”，就是沒有 “能力 ”。 ? 問：為什么沒有掃干凈？ ? 答：忘了掃了。 ●使員工理解到管理人員在工作上的困難，做到積極的配合。 只有不斷的改善，您的公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能提升，成本才能夠降低。 圖 171 問題發(fā)生階段圖 3 ?按時間的不同，可以分為兩類：事前改善和事后改善。 ①事后改善：在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客抱怨后再來改進(jìn)工作； ②事前改善：在問題發(fā)生之前，就已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，使問題不會發(fā)生，或是把損失減少到最低的限度。 6 改善的作用 ? 改善對員工有哪些作用？ ●可以使員工充分地發(fā)揮他的潛在能力以及想象力、創(chuàng)造力。 8 ?改善上下級之間的關(guān)系。 ? 問：為什么忘了掃？ ? 答：因為某某人太忙了。 經(jīng)驗之談：三找哲學(xué) 找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng) 找缺點(diǎn)改進(jìn) 找問題解決 12 ?如果一個干部不知道找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)、找缺點(diǎn)改進(jìn)、找問題解決，他可能不是一個好的主管，或說他可能不是一個好的干部。 ? 五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問題的方式，即“現(xiàn)場”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”、“原則”、“原理”，這五個詞開頭讀音都是“ＣＥＮ”，類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。 18 ◆仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點(diǎn)； ◆堅持悲觀主義，做最壞的打算； ◆預(yù)期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題； ◆追根溯源，打破沙鍋問到底。 23 ◆觀： 觀是用目光集中于一點(diǎn)去觀察，利用你的思維和智慧去思考，用目光集中一點(diǎn)地去觀察，用你的智慧、思維去思考。 29 事實分為三種，一個是已報告的事實，你觀察到的事實，還有是推測到的事實如下圖所示。 ? 既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才能變成一個好的五現(xiàn)主義呢 ？ 34 原 則 ? 日本企業(yè)管理者曾經(jīng)告訴很多人，說他有一個方法，叫計步器。 包括方針和計劃的確定，以及活動計劃的制訂。 ? PDCA就是一個管理的循環(huán)，不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、修正、總結(jié)。 45 四個階段： 八個步驟： 第一步： 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 第二步： 分析問題中的各種影響因 素； 第三步： 分析影響的主要原因； 46 八個步驟 ?第四步： 針對主要原因，采取解決的措施； ? —— ＷＨＹ，為什么要制訂這個措施？ ? —— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？ ? —— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？ ? —— ＷＨＯ，由誰來負(fù)責(zé)？ ? —— WHEN，到何時完成？ ? —— HOW，怎樣執(zhí)行？ 47 八個步驟 ? 第五步： 執(zhí)行，按照措施計劃的要求去做； ? 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比； ? 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗總結(jié)起來并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個 PDCA的循環(huán)中去解決 48 PDCA是對持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。 52 ?為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問題，很快就找到了解決的方法，而有的人卻冥思苦想，絞盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒有辦法呢？答案是肯定的。 56 ? 記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個員工發(fā)出了三個警告，因為他總是把工序自行調(diào)整地來做。這名工作人員的方法很簡單，就是要打卡處設(shè)置一個掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡單，也就是說要盡可能地做到如何去簡化事情。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來是作為制造淀粉的一種原料。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍?？煽紤]設(shè)計成如下混合流水線： 而這種混合流水線，就是運(yùn)用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的滯留。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 35秒 04:02:3522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 35秒 04:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 35秒 04:02:3522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:3504:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 如某公司因為生產(chǎn)安排原因，月底和月初時的供應(yīng)商交貨較多，待檢區(qū)放不下，貨物多得堆積到門口，他們的收貨流程是這樣的： 69 經(jīng)過調(diào)查分析以后，變更了工作順序，解決了交貨難的問題： 70 差異和共性 ?即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)的特性來解決問題。 65
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