5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理13-14(ppt92)(文件)
【正文】 有沒有對(duì)策？對(duì)策是否有效？對(duì)策是否已經(jīng)寫入了我們的 5S指導(dǎo)書中？ ③是否對(duì)每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白？ ? 僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。 類別 地面 機(jī)床 刀具、夾具 搬運(yùn)工具 鐵屑 要求 操作人員 清掃作業(yè)區(qū)域 清掃人員 清掃通道、公共區(qū)域 管理人員 保持車間地面的清潔 布告、通告欄方面的注意事項(xiàng) ?通告、海報(bào)都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。 （ 2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν猓蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣。 （ 6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。 目視管理的三個(gè)階段 表 141 目視管理的三個(gè)階段 類別 適用生產(chǎn)方式 特點(diǎn) 缺點(diǎn) 手法 第一階段 少品種大批量（固定型自動(dòng)化）。 第二階段 多品種少量（靈活型自動(dòng)化）。 第三階段 變種變量（柔性自動(dòng)化）。 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對(duì)整理整頓清掃意識(shí)性不高，請(qǐng)問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？ ?質(zhì)量方針是什么？ ? 一個(gè)公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理，制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能， 5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法，它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段，推行 5S活動(dòng)就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇，為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任，明確所需的組織結(jié)構(gòu)，所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能、程序、資源等這些方面的內(nèi)容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。它是目視管理中的一種管理方法。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 2分 18秒 04:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 18秒 04:02:1822 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:1804:02:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:1804:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?通過對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 【自檢】 ?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？ 【本講總結(jié)】 ? 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。 ? 做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。 復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持，依靠計(jì)算機(jī)。 比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理較慢，靠人為的決策。 沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性。 ?第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化） ? 它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。 ?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。 （ 4）事先應(yīng)該測(cè)量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。所以要特別重視。 ? 禁止鳴喇叭的城市，機(jī)動(dòng)車撤銷喇叭的裝置。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。 ? 這個(gè)問題說明了任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標(biāo)準(zhǔn)書。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。 推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) ●對(duì)事不對(duì)人 ●標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 ●布告，或通告欄方面的注意事項(xiàng) 對(duì)事不對(duì)人 ? 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如： ? “你是怎么搞的？你還想不想干了？” ? “我從來沒見過像你這么笨的人。這些在工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識(shí)別，一定要做到非常得細(xì)。
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