5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理19-20(ppt80)-文庫吧在線文庫
【正文】 源頭以后，如果他是新人，我們必須溝通，或進行培訓，或紅牌警告，貼上紅牌，告訴他這個事情的嚴重性。庫存太大，占用了資金，增加了經(jīng)營風險；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。 38 （ 2）做好庫存的管理是控制 就是控制金額在一個工廠作為采購人員，因為沒有物料而影響生產(chǎn)時，往往要追究責任。 ? 市場是變幻莫測的，而且會有很大的風險，要降低成品的庫存，必須要堅持幾個原則： 43 ●客戶需要的才生產(chǎn)； ●客戶要多少生產(chǎn)多少； ●客戶什么時候要就什么時候生產(chǎn)。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來，自己才有時間去做那些更有意義的工作。 53 【自檢】 ? 您認為怎樣才能合理地發(fā)揮會議的積極作用，調(diào)動參會人員的積極性、主動性，使會議成為一個有效利用的工具 ？ 在會議上人們各抒己見，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。 ? 會議不是萬能的，有的問題不一定只有開會才能解決，可以的話考慮用文件傳達或電子郵件的形式來代替一些會議，有的問題靠開一次會議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。 58 ? ＷＨＥＮ，會議的時間。 ?對于發(fā)言人提出的情報也好，意見也好，想法也好，應(yīng)該做一個簡要的記錄，并且要有所肯定和回應(yīng)。 69 （ 2）整頓 ?將文件分門別類地保存，制作目錄索引，便于查找。發(fā)行新版本時及時地回收銷毀舊版本，具有參考價值的資料要特別注明，文件變更時要及時地更改目錄索引。 04:02:4904:02:4904:02Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:02:4904:02:4904:021/22/2023 4:02:49 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 2分 49秒 上午 4時 2分 04:02: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:02:4904:02:4904:02Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 49秒 04:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 78 【心得體會】 79 第 21講 5S內(nèi)部審核 【本講重點】 ?5S內(nèi)部審核的含義 ?5S審核的基本原則 ?5S體系審核條件 ?5S體系審核步驟 ?5S體系審核的注意事項 80 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 72 ?文件管理整個流程并不復雜，一般它有四個步驟。 時間： _______________________________________________ 地點： _______________________________________________ 參加人員： ___________________________________________ 記錄： _______________________________________________ 主題：關(guān)于 ___________________________________________ ＮＯ 內(nèi)容記錄 完成日期 擔當者 66 文件的 5S ? 在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書面形式是公司正常動作的重要保證。 59 【自檢】 ?假定你是一個會議的主持人，由您來主持一個產(chǎn)品說明會，請問，您應(yīng)該考慮哪幾個因素？具體怎么執(zhí)行？ 60 會議召開的注意事項 ①議題明確，把握氣氛 ? 主持人一開始就應(yīng)該向參與會者聲明會議的議題，介紹背景及概況，與會議無關(guān)的話題應(yīng)當避免。 ? ＷＨＡＴ，會議的內(nèi)容，討論決定什么內(nèi)容。 ? 一個經(jīng)理他的年薪是 10萬，除以 12個月，再除以 24，再除以 8，他每一個小時是 。 50 會議的作用 （ 1）集思廣益 ? 集思廣益，是決策科學化的重要手段。 46 精簡業(yè)務(wù) ? 我們每周工作五天，每天八小時工作，八個小時都在干什么呢？ ? 有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實干的主管，效率也沒有達到 70%。因為感覺上這些半成品還在增值流動，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺。 35 降低庫存量相關(guān)的要素 ?庫存量與兩大要素相關(guān)： ●資金額 ●占用的場地面積 36 ? 了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上，我們著手降低庫存時，應(yīng)先做到以下幾個調(diào)查 。 28 減少搬運 ?無論是作業(yè)現(xiàn)場還是倉庫，搬運動作非常多，有的比作業(yè)動作還多，其實搬運是不產(chǎn)生附加價值的活動，搬運活動越少，生產(chǎn)成本就相對地越低。 22 （ 3）異常的應(yīng)對不及時 23 改善物流的方法 ? 在現(xiàn)實工作中，人員、資金、場地等方面都是有限的
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