5s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理1718(ppt74)5s推展改善與五現(xiàn)手法-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 際問(wèn)題中去，并客觀(guān)的觀(guān)察其過(guò)程”。所以決策時(shí)，我們一定要從考慮實(shí)際的情況，逐步地調(diào)整修正，才能夠落實(shí)并堅(jiān)持下去，很多問(wèn)題如果我們不能親臨現(xiàn)場(chǎng)，不去調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能夠正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，但為什么會(huì)發(fā)生這些問(wèn)題呢？要想找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，我們一定要對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行確認(rèn)。 35 表 171 五現(xiàn)管理的基本流程表 步驟 目的／內(nèi)容 手法 在哪里發(fā)生？ 現(xiàn)場(chǎng) 認(rèn)識(shí)問(wèn)題 是什么？怎樣？ 現(xiàn)物 什么情形／環(huán)境？ 現(xiàn)實(shí) 思考判定 原因追究 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 方向、宗旨 原理 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 原則 對(duì)策 具體方法、可行性 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 實(shí)施 有效行動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 反省、評(píng)價(jià)效果 節(jié)省多少錢(qián)？效果如何？ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 36 【本講總結(jié)】 ? 在 21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，環(huán)境的改變也要求我們作出相應(yīng)地改變，如果跟不上時(shí)代的步伐就意味著必將被時(shí)代所淘汰。 ●Ｃ：ＣＨＥＣＫ，檢查。 44 （ 2）螺旋式的上升 ? PDCA循環(huán)式不僅是停止在某一個(gè)水平的循環(huán)。 50 【自檢】 ?在一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)里，很多管理人員，包括被管理的人員，對(duì)“管理”的理解往往會(huì)有很多偏差，甚至錯(cuò)誤的理解。 54 排除法 ?排除：就是抓住重點(diǎn)，也即是為提高工作效率而抓主要問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的方法。 57 普遍與例外 ?管理無(wú)所不至是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于那些浮動(dòng)和變化工資，我們往往要核算好幾遍，固定工資則不必花那么多時(shí)間來(lái)核算。 61 集中與分散 ? 即用一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類(lèi)，成為某些項(xiàng)目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個(gè)法則又叫做統(tǒng)籌學(xué)原理，用得好就可以大大地提高工作效率。 如Ａ產(chǎn)品要四個(gè)工位才能完成。比方說(shuō)設(shè)計(jì)與螺絲刀相同形狀、大小的凹型掛牌，螺絲刀可以一對(duì)一的放進(jìn)去，有大小型號(hào)的凹牌，防止放錯(cuò)，一眼就可以看出來(lái)丟掉的是幾號(hào)的螺絲刀。 08:40:5208:40:5208:40Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:40:5208:40:5208:401/22/2023 8:40:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 40分 52秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 40分 :40January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:40:5208:40:5208:40Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 40分 52秒 08:40: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 40分 :40January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 73 第 19講 5S項(xiàng)目的展開(kāi)（一） 【本講重點(diǎn)】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運(yùn) 74 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 Ａ產(chǎn)品＋Ｂ產(chǎn)品＝Ｄ產(chǎn)品 Ｄ產(chǎn)品＋Ｃ產(chǎn)品＝成品 66 這五個(gè)步驟中都滯留了大量的半成品，造成了許多管理問(wèn)題及資金的積壓。 63 如：某工序?yàn)椋? 經(jīng)過(guò)改善之后可以變更為： 64 ?結(jié)果是減少兩個(gè)無(wú)價(jià)值的翻轉(zhuǎn)，提高了效率。 ●適應(yīng)：指的是改正，通過(guò)改善或修正使其符合預(yù)期效果或做為它用。例如某個(gè)大型的電子廠(chǎng)有三千多名員工，負(fù)責(zé)考勤的人員每天要花上半天的時(shí)間去查誰(shuí)出勤了、缺勤了，累得腰酸背痛，效果不見(jiàn)得一定很好，但是采用了另一名員工的合理化建議以后，每天最多花半小時(shí)就可以查完。 55 正與反 ?任何事情都有正面與反面，對(duì)此你都要正確地去對(duì)待，很多公司都要求員工必須嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)地作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處罰將是很?chē)?yán)厲的。要想達(dá)到這一目的，除了要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要求我們必須能熟練地掌握一些科學(xué)的方法，而這種科學(xué)的方法就是改善。典型的模式被稱(chēng)之為“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”，“七個(gè)工具”。 42 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ?它是周而復(fù)始的循環(huán)。 40 Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意義 ●Ｐ：ＰＬＡＮ，計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)讓我們能通過(guò)實(shí)踐去行動(dòng)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動(dòng)，提供一個(gè)判斷的基準(zhǔn)。 28 ?解決問(wèn)題需要我們每一個(gè)人都能做到面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相，如果某人遞交一份日常報(bào)告，報(bào)告上只記錄他做了什么，但不記錄他還有什么沒(méi)做，那么，這里邊肯定就有問(wèn)題。 22 觀(guān)察一般分四種不同層次 ◆看： 就是致力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見(jiàn)的地方顯露出來(lái)，細(xì)小的東西要放大，移動(dòng)著的東西使其靜止等。 ? 可以這么說(shuō)，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)務(wù)，把握現(xiàn)實(shí)，找出問(wèn)題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問(wèn)題的手段和方法 。 內(nèi) 容 改善前 改善后 文件夾 文件 公用辦公桌 文件欄 辦公室問(wèn)候語(yǔ) 其它 16 五現(xiàn)手法 ? 怎樣的管理才能把 5S徹底地推行下去呢？ ? 有一個(gè)很
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