【正文】 全的準(zhǔn)備，就是要做最好的準(zhǔn)備，打勝仗的謀略，測(cè)必勝之謀也就要行冒險(xiǎn)之事，行冒險(xiǎn)之事就要建設(shè)資金，測(cè)必勝之謀就是推動(dòng) 5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計(jì)劃。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有提出改善活動(dòng)的提案。 19 2．抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出 一種信心和決心 ? 當(dāng)然 5S是一個(gè)公司全員對(duì) 5S的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過方針向全體職工說明推進(jìn) 5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個(gè)人去理解。目標(biāo)必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，以保證整體的進(jìn)度，對(duì)評(píng)價(jià)考核也能有所幫助。 ? 宣傳策劃顯然是貫徹執(zhí)行 5S的一種非常重要的手段和工具。如電池、塑料制品，塑膠，包括廢棄 文具等，煙蒂，干燥劑等； 40 ② .可回收型的垃圾 。評(píng)價(jià)這個(gè)組織是否成功，不是看它做了多少，而是看大家都做得怎樣。 47 考核檢查 (Ｃｈｅｃｋ ) ? 有培訓(xùn)就要有考核，考核的目的是提高學(xué)員重視的程度，獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣，向優(yōu)秀的成員頒發(fā)證書，通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)于不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，要考到及格為止。 ? 日期： 年 月 日 ? 區(qū)域： ? 相關(guān)部門 : ? 人員： ? 類型： □初發(fā) □再發(fā) ? 級(jí)別： □嚴(yán)重 □一般 ? 問題點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)描述： ? 改善期限： 責(zé)任人： 54 總結(jié)報(bào)告 ? 在 5S的整個(gè)推進(jìn)過程中，要特別注意及時(shí)總結(jié)報(bào)告，讓公司的每一個(gè)人都能及時(shí)地把握工作的進(jìn)度，高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，基層對(duì) 5S獲得新的理解，形成新的推動(dòng)力。 58 3．能溝通上下關(guān)系 ? 對(duì)于上司安排的工作，及時(shí)報(bào)告，監(jiān)督情況是每一個(gè)管理者的義務(wù)。 62 7．經(jīng)常報(bào)告可自然而然地提高自我約束力，更有可能提高自己對(duì)工作的積極性 ? 報(bào)告對(duì)自己來說，是一個(gè)很好的總結(jié)，哪里做得好、還不夠，工作上引起上司的關(guān)注，自己也有更大的壓力和動(dòng)力。 68 3．報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要 ? 報(bào)告一定要簡(jiǎn)明扼要，盡量有用，一至兩張紙就可以寫完，具體的數(shù)據(jù)做附表。 71 ? 所以在進(jìn)行報(bào)告，最后到總結(jié)時(shí)，公司目前維持情況可以歸納為過道或工廠內(nèi)已經(jīng)沒有亂擺放的物品或廢品垃圾，很整潔，員工已經(jīng)積極地找出了改進(jìn)方法，其它崗位的員工，也都在效仿，工具等方面都已經(jīng)放置在原位，按照 5S的水平來衡量是合格的，但是公司的目標(biāo)是最好的 5S，公司上下都要充滿著努力改進(jìn)的氣氛，一進(jìn)入工廠就感覺到大家都是親自動(dòng)手進(jìn)行各種改進(jìn)，所以我們需要倍加努力地繼續(xù)前進(jìn)，推進(jìn) 5S。只有這樣，在一個(gè)企業(yè)里，上上下下才能形成一個(gè) “不平則鳴，從善如流 ”的氣氛。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，如何把宣傳策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查做好，如何使每一個(gè)總結(jié)報(bào)告做得很好，最后提出合理化的建議。 ⑥評(píng)價(jià)人員不公。 ⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把 5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。策劃 5S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。 92 (2) 利用各種宣傳方式與工具 ? 一般在推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具： ◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹 5S。 ◆召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。 5S的培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)的障礙，就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到，推動(dòng) 5S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。 100 ?公司所處的 5S程度水平 ： ◆有哪些強(qiáng)項(xiàng) ◆有哪些薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 5S推行的難易度在什么地方。 ◆實(shí)施的難易度。 ◆基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等）。 ◆總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進(jìn)行。 111 (2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂 5S審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競(jìng)爭(zhēng)。 75808590951班2班3班4班5班圖 121 5S效果評(píng)比結(jié)果 117 ?鞏固階段 【忠告】 ?得天下易，守江山難， 5S貴在堅(jiān)持！ 118 ? 在 5S的推進(jìn)期間，每個(gè)員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈?？?25分 20 廢棄物品清除 廢棄物品沒及時(shí)清理，一處扣 2分 20 物品堆放 超出定置范圍，一處扣 2分 10 垃圾存放 垃圾類不按定置圖堆放，一處扣 2分 20 辦公室、工作臺(tái)、椅子等 工作椅不按按求放置，一處扣 2分。 :02:0304:02:03January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:0304:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 3秒 04:02:0322 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 4時(shí) 2分 3秒 04:02:0322 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以 5S在公司內(nèi)的推動(dòng)也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 ③自檢就是把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手上，操作工人定時(shí)或不定時(shí)地依照評(píng)估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人在 5S工作方面的不足之處，及時(shí)加以改善。 109 2．全面推進(jìn) ? 當(dāng)事實(shí)澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 5S的步驟，可依據(jù) 5S的要求來全面推進(jìn) 5S活動(dòng)。 ◆最后就是改善的結(jié)果。 ◆有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，有需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目。 102 ?選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處： ◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼。擔(dān)任推行 5S活動(dòng)的人自己要來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)要指導(dǎo)的對(duì)象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。 95 ? 第二個(gè) 5S日 —— 整頓 ? 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。 ◆每年規(guī)定一個(gè) 5S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進(jìn)行 5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 91 4．宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 (1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 【案例】 ? 筆者曾經(jīng)到過一家公司，是日本的一家公司。 89 2．成立 5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ●建立 5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。企業(yè)要步步高升，每一個(gè)步驟、計(jì)劃都是一步步地往前推進(jìn)，稍有不慎，整個(gè) 5S的推動(dòng)就可能付諸東流。 ③“哎， 5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。 ②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。所以，要教育員工永遠(yuǎn)不自滿，在追求不斷地改善的同時(shí)，還要教育員工勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實(shí)的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會(huì)打擊士氣。 73 ? 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備工藝管理等方面永遠(yuǎn)存在著不足以及不合理的地方，所以企業(yè)管理就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化的過程，企業(yè)員工專心致志于本職工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，沒有誰比他們了解得更清楚了，所以我們要發(fā)揮員工們這種無窮智慧和潛力。 69 4．報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所 ? 報(bào)告一定要把握好時(shí)機(jī)，你不能每天專門找你的上司來報(bào)告。在報(bào)告的過程中，還可以得到好處，上司掌握了你的進(jìn)度，可以協(xié)助你，幫你解決問題。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，所以在解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，得到上司的幫助，能有助于你更快更好地解決問題。即使失敗了，上司也會(huì)覺得部下已經(jīng)盡了力，誰會(huì)料到失敗呢？ 56 總結(jié)報(bào)告的好處 1．是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段 ? 在問題發(fā)生之前來報(bào)告，你就能爭(zhēng)取最多的時(shí)間來尋找對(duì)策，把損失降到最低，最小的程度。如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，即使推行了 5S，這個(gè)企業(yè)也很難發(fā)展，對(duì)于這種說法，你是怎么看的？為什么？ (2)制訂一份 5S年度培訓(xùn)計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。 44 教育培訓(xùn) (Do) ? 5S推動(dòng)的教育培訓(xùn)也在計(jì)劃里面，一定要有合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，參與啟發(fā)互動(dòng)，讓每個(gè)參與者或者每個(gè)學(xué)員都能保持濃厚的興趣。 41 教育培訓(xùn) ? 倡議書以后，就要進(jìn)行到教育培訓(xùn)。趨于這種動(dòng)向，要求企業(yè)關(guān)注的是環(huán)境的問題，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，世界各國對(duì)環(huán)境的保護(hù)也日趨重視，我國政府從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮出發(fā)也早已把環(huán)境的法制建設(shè)直到環(huán)境意識(shí)列入了議事日程，并把環(huán)境保