戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如果能力獲取 、 能力利用等各戰(zhàn)略活動(dòng)之間的匹配度越高 ， 那么支撐組織戰(zhàn)略的效果也就越好 。 16 我們總結(jié)的 4種戰(zhàn)略觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略是組織要達(dá)成的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的手段 戰(zhàn)略是問(wèn)題的界定以及解決問(wèn)題的方案 戰(zhàn)略是核心能力的認(rèn)定、以核心能力為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)選擇與競(jìng)爭(zhēng)方法的選擇 戰(zhàn)略是差異化的定位，差異化的選擇 基于這四種戰(zhàn)略觀點(diǎn)的人力資源管理戰(zhàn)略觀點(diǎn)： 人力資源目標(biāo) +達(dá)成人力資源目標(biāo)的手段 找到人力資源問(wèn)題 +解決人力資源問(wèn)題的方法 認(rèn)定核心人力資源 +基于核心人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 差異化的人力資源活動(dòng)，配合差異化的選擇 17 從 Wright和 Snell的論述中可以看出，他們沒(méi)有明確提出自己的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，其討論的戰(zhàn)略人力資源管理基本是以戰(zhàn)略理論中能力學(xué)派的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的。表格中，橫向的內(nèi)容體現(xiàn)了從企業(yè)的戰(zhàn)略到戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)再到核心能力的培養(yǎng)三個(gè)分析層次，縱向則提出了分析企業(yè)的若干維度，操作性地解決了“戰(zhàn)略從哪里來(lái)”“戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)從哪里來(lái)”和“核心能力從哪里來(lái)”的問(wèn)題。 18 GREP理論： 維度 要素 維度 要素 G （治理結(jié)構(gòu)） （ Governance ） 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） （ Entrepreneur） 企業(yè)家 動(dòng)力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R （資源） （ Resource） 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） （ Production） 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 政府資源 競(jìng)爭(zhēng)方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如施工 /銷(xiāo)售能力等 客戶(hù)資源 文化資源 1. 企業(yè)“健康”與否取決于企業(yè)在 治理結(jié)構(gòu) 、 資源 、 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì) 和產(chǎn)品或服務(wù) 等四個(gè)方面的“健康”狀況。 該矩陣的操作性不強(qiáng)。 例如： 如果組織在經(jīng)歷戰(zhàn)略變化 ， 需要新的能力時(shí) ，
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