【正文】 ? 一體化模型為并行開發(fā)過程 ， 強調逆向與供貨商聯(lián)系 、 順向與領先用戶密切聯(lián)系 ， 強調 RD和制造之間的聯(lián)結 ， 橫向合作創(chuàng)新； ? 系統(tǒng)集成和網絡模型是完全一體化的并行開發(fā) ，RD使用專家系統(tǒng)和仿真模型技術 ， 與領先用戶密切聯(lián)系 ， 多方合作開發(fā)新產品 ， 強調組織的柔性和創(chuàng)新開發(fā)速度 ， 更為強調質量和別的非價格因素 。 ?創(chuàng)新技術的實際采用或創(chuàng)新產品的商業(yè)化生產，針對新產品或改進產品進行市場營銷，創(chuàng)新企業(yè)獲得直接的經濟效益。一般來說，主導設計通常是以綜合過去產品變化中所采用的技術創(chuàng)新而形成的一種新產品（或一系列特征）為形式的。 ?不穩(wěn)定階段中，要求產品以較快速度變化。 ?隨著對用戶需要了解得日益清楚，競爭強調的是為更多的用戶生產產品，企業(yè)開始采用大規(guī)模生產方式制造新產品。 AU模型總結 ?AU模型分析了兩個方面：①產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場、組織、競爭環(huán)境等的變化；②產業(yè)成長的生命周期。這種以產品與原料為中心的工藝創(chuàng)新，常常也會出現(xiàn)重大突破，在這一階段，產品逐漸標準化，企業(yè)開始增加專用設備，使用專供材料，規(guī)范生產過程的組織管理。 蘋果 II型 ?1977年，蘋果 II型問世，該機內存 16K，不帶顯示器的售價為 1195美元。不久以后，絕大多數個人計算機用戶使用的設備與占主導地位的 IBM PC具有相同的操作特征。同時行業(yè)內激烈的競爭大大削減了它的利潤率。 T型車全身上下找不到一絲裝飾或華而不實之處，百分之百地實用。 大量生產方式的意義 ?以大量生產方式取代單件生產方式，推動了汽車工業(yè)的進步達半個世紀以上，而最終大量生產方式幾乎被北美和歐洲的每一個工業(yè)所采用?！? 精益生產方式產生的背景 戰(zhàn)后日本國情有以下特點： ?資源短缺，原材料價格遠遠高于歐美； ?日本國內汽車市場很小，但需要的汽車種類復雜； ?日本本土的勞動力，不愿意被當作可變成本而隨意更換； ?日本經濟缺乏資金和外匯，不能大量購買西方的最新生產技術和設備。在西方是用幾百臺壓床來制造汽車的所有零部件，而 大野 的這項技術能夠用少數幾條沖壓線生產整部汽車。它追求一種無庫存或庫存達到最小的生產系統(tǒng)，兼?zhèn)涫止どa與大量生產二者的優(yōu)點，同時又克服了二者的缺點。 ?JIT生產要保證設備穩(wěn)定有效地運行，把故障減少到最少，而大量生產中，設備的維修是必須的，由于存在在制品庫存，所以這個問題并不關鍵。 精益生產中的員工 ?精益生產方式中，以人為中心，把員工看作是比設備更重要的生產要素，強調員工與企業(yè)利益的一致性，強調員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。 ?電子商務的發(fā)展為精益生產方式的實現(xiàn)提供了有利條件。 從大量生產到精益生產 ?大量生產方式：高度資本化、高度專業(yè)化、高效率、高度控制、工人動作簡單、缺乏創(chuàng)新、產品標準化、成本低廉。 精益生產中與顧客的關系 ? 在改革生產系統(tǒng)的同時，豐田英二和他的銷售專家神谷正太郎開始重新考慮生產者與顧客之間的聯(lián)系。 ?JIT僅僅生產立即需要的數量，而大量生產方式則綜合考慮庫存費用和生產準備，用公式來計算批量。這需要有一支技術精湛而又動機明確的勞動力隊伍，并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調起來。 ?杜絕浪費，不僅指杜絕財力上的浪費，而且包括人力、物力、時間、空間上的浪費，這浪費不僅是在某一個工序，甚至整個生產過程中的浪費，而是包括工序與工序之間，各個環(huán)節(jié)之間的浪費。由于產品改型所需花費更大，大量生產廠家總是盡可能延長其標準設計產品的生產時間，其結果是消費者得到了廉價的產品，但必須放棄他們所希望的品種變化。 ? 1910年，重新進行部件車間的布局，建立流水線生產。 轉向薄利多銷 ?1906年，福特公司推出了 8種車型，其中售價最低為 1000美元，最高為 2023美元，這一決策帶來了災難性的結果，銷售量猛然下降，迫使福特公司重新轉向薄利多銷。 蘋果艱難的生存 ?在 IBM推動的運動中保留下來的唯一重要公司就是蘋果計算機公司。 ?盡管存在技術上的不足， IBM的計算機造就了個人計算機產業(yè)。 個人計算機案例 第一臺個人計算機 ?可稱為“個人計算機”的第一臺機器是牽牛星 8800，由位于阿爾伯可基的一個小電子用品制造商設計，市場售價為 395美元。這些根本性工藝創(chuàng)新的初衷是克服某些重大技術障礙。 穩(wěn)定階段 ?穩(wěn)定階段的目標在于高效率地生產非常專業(yè)的產品，質量與成本的價值比率成為競爭的基礎。 ?在不穩(wěn)定階段，功能性的產品性能是競爭的基礎。 市場 從市場支離破碎和不穩(wěn)定、產品多種多樣、反饋迅速到大量無差異產品的商品化生產 競爭 從生產獨特產品的眾多小企業(yè)到生產類似產品的壟斷企業(yè)。 ?信息溝通不順暢。 技術創(chuàng)新過程邏輯階段的劃分 ?選定創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新計劃。 構思產生研究開發(fā)原型生產制造 營銷 市場新需求 社會和市場需求新技術（能力）當前技術與生產最高水平創(chuàng) 新 管 理 一體化的技術創(chuàng)新過程模型 ? 80年代后期出現(xiàn)的第四代創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時涉及 RD（研究開發(fā)）、原型開發(fā)、制造、營銷等因素的并行過程。蘋果的 iMAC能否暢銷，最終還是要由顧客說了算。蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯熱情洋溢地向觀眾介紹，稱新款iMAC電腦是個人電腦的未來。 一般來講 ， 科技創(chuàng)新是指科技系統(tǒng)的革新或變革 ， 而從這一概念的使用上看 ， 它可以包含兩方面的內容 ， 一是科學技術的發(fā)明創(chuàng)造 ， 二是科技體制 、 科技體系的改革 。 組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新關系密切，特別是重大的技術創(chuàng)新，常常伴隨著組織管理創(chuàng)新同時進行。 技術創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? SPRU分類法 根本性創(chuàng)新（ Radical Innovation）：有重大技術突破的創(chuàng)新。 創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? 按照創(chuàng)新的內容，企業(yè)創(chuàng)新可以分為技術創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng)新概念 熊比特的創(chuàng)新概念 熊比特在其 1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了創(chuàng)新 (Innovation)一詞，他將創(chuàng)新定義為“