員工自我管理與人際溝通-文庫吧在線文庫
【正文】 考慮的問題 抱怨能不能解決問題？ 你的抱怨上級會不會接受？ 你的公司為什么給你發(fā)工資？ 你抱怨的問題是不是只有你一個人發(fā)現(xiàn)？ ?注意： ?其實(shí)你的抱怨是學(xué)來的。 案例分享： ? 年輕人做事 —— 流于形式 —— 只是我做了，但沒有結(jié)果 ? 例：打電話（沒打通，沒人接，不在 ? 失信失信的人臉皮總是厚的，把責(zé)任 踩在腳下無所顧忌。 ?集中的精力要做 20%的工作 。 ? 嚴(yán)于律己 ， 經(jīng)常激勵和要求別人監(jiān)督和檢查 。 方法二：分出輕重，策略第一 ? 時刻對自己的工作和任務(wù)進(jìn)行 ? 反思 ， 整理和形成一套有效的 、有條理的思維方式 。 ?第一次做好 ， 追求零缺點(diǎn)工作制 ?猴子管理 ? A、 如果猴子生病了 ， 要找出治病的方法 ? B、 這是誰家的猴子 ， 猴子由執(zhí)行者喂養(yǎng) ? C、 替猴子保險(xiǎn) ， 做好建議 方法四：學(xué)會授權(quán) ① 盡量及時授權(quán) ② 明確分配工作，必須了解下屬的能力 ③ 要授于權(quán)力，說明目標(biāo)與期望 ④ 要評估、檢查 ⑤ 注重結(jié)果 ⑥ 不要重復(fù)授權(quán) ⑦ 由簡至繁循序漸進(jìn)向下授權(quán) ⑧ 出現(xiàn)困難，幫助尋找解決困難的方法 ⑨ 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ⑩ 你仍然要承擔(dān)責(zé)任（授權(quán)不能棄權(quán)） 方法五：學(xué)會說?不? ?給自己一個思考的時間 。 把每天要做的事情列一份清單。 ▲待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時間，以突出工作重點(diǎn)。 緊迫的事情不一定是重要的事情。 ③ 缺乏優(yōu)先順序 ,抓不到重點(diǎn)。 ? 變通變通的人總會巧妙的找到鉆制度空 子的方法，使命令被變的面目全非。小心錯位、越位、缺位 ? 過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì) —— 要求結(jié)果。 目標(biāo)的重要性 ?對一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的。 ?別人都在說公司這里不好，哪里不行，鼓動你走，那他（她）為什么不走？ ?因?yàn)槟惚人ㄋ﹥?yōu)秀，你當(dāng)時沒抱怨。 ? 弄權(quán)弄權(quán)者目的無外乎兩個：利益與 地位。 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 。 ? 把所有的工作按照緊迫性 、 重要性等進(jìn)行劃分 ，制訂自己的優(yōu)先工作次序 。 ? 工作和任務(wù)肯定有輕重和緩急 ? 之分 ， 與你的目標(biāo)掛鉤確定重 ? 要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 ?不要讓別人占用你的時間 。 a 。 回顧如何設(shè)定目標(biāo)？？ 計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，時間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。 ② 拖延。） ? 假如：發(fā)工資 —— 只發(fā)一塊錢 —— 反正發(fā)了 職場七宗罪： ? 作秀作秀的人總是在最合適的時機(jī)
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