海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 在其他地方，可最多成立2家合資企業(yè)；北京的2家合資企業(yè)可在市內(nèi)開設(shè)分店道路貨運從入世時起，允許外商設(shè)立合營企業(yè)從事道路貨物運輸、汽車維修服務(wù)和倉儲服務(wù)，外資比例不得超過49％2003允許外資擁有控股權(quán)；允許在所有省會城市、重慶及寧波成立合資企業(yè)取消所有地域、數(shù)量、外資持股比例的限制入世后1年內(nèi)，允許外資控股2004所有按協(xié)議項下的限制均予取消取消企業(yè)股權(quán)及形式限制入世后3年內(nèi)允許外商獨資經(jīng)營；合營和獨資企業(yè)可享受國民待遇2005紡織品關(guān)稅降至10％左右紡 織品出口將增 % ，服 裝出口將增長兩倍國外的服務(wù)供 應(yīng)商可以建立 全資擁有的分 支機構(gòu)或經(jīng)營 機構(gòu)體育用品零售行業(yè)結(jié)構(gòu)分析目前中國體育用品零售行業(yè)情況如下競爭強度 – 高目前尚不具備全國性的競爭對手，但是地區(qū)競爭對手很多整體行業(yè)競爭的集中度不高，經(jīng)營不規(guī)范，競爭處在低水平消費者的控制力 – 高消費者的需求穩(wěn)步增長消費者對運動產(chǎn)品零售店的環(huán)境、品牌和價格的要求越來越高市場進入壁壘 – 低行業(yè)監(jiān)管弱，形成全國性網(wǎng)絡(luò)的資金要求較高但地區(qū)性競爭對手需要通?？梢暂^容易的獲得市場準(zhǔn)入，資金壓力相對小替代者的潛在能力 – 高休閑服裝對體育服裝構(gòu)成較大的競爭壓力，兩者之間界限模糊體育零售的市場供應(yīng)商討價能力 – 低采購量的上升比較容易導(dǎo)致采購成本的下降品牌商的力量較強這種行業(yè)結(jié)構(gòu)和目前體育用品的分銷模式對于中國體育品牌市場是很不經(jīng)濟的。以李寧公司為例，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)一般分為以下幾個層次。 產(chǎn)品的多元化：李寧產(chǎn)品將以大貨為核心，逐漸實現(xiàn)品牌的多元化。216。一動公司將通過集中采購和全面規(guī)劃方式成為品牌商在中國區(qū)域的最有價值的經(jīng)銷商。1. 廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)2. 高效的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化3. 品牌管理和分銷渠道4. 降低在采購、庫存、生產(chǎn)和后勤管理方面的成本5. 精確的市場信息和數(shù)據(jù)6. 市場推廣和經(jīng)驗品牌商零售商制造商巨大的分銷和零售網(wǎng)絡(luò)XX高擴展性,XXX高效的端對端的管理和對流程的掌控XX降低運營費用，提高生產(chǎn)效率XXX強大的客戶關(guān)系管理XX強大的市場和品牌推廣能力XX市場渠道XX技術(shù)設(shè)施XX低交易成本XX對市場變化和反應(yīng)時間的更好理解XXX在這種模式下，我們可以構(gòu)架出一個真正可以基于管理和信息控制的、可以進行大規(guī)模擴展的、可以充分利用和整合各個方面市場資源的分銷平臺。兩者之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)是否高效，將決定李寧公司長遠的競爭優(yōu)勢。l 執(zhí)行廣泛的可用量檢查、集成OLTP、供應(yīng)商管理的庫存等。 一動公司將2002年的目標(biāo)定位為“培養(yǎng)核心零售能力”，將中期目標(biāo)定位為成為“專業(yè)的分銷零售平臺”。l 改變期貨運行模式，降低北體和一動的生產(chǎn)與采購風(fēng)險結(jié) 論通過以上分析，我們可以看出 中國體育用品分銷市場存在很大的市場空間和機會。就李寧公司而言，上游企業(yè)（北體）可以通過
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