北京李寧公司2004年預(yù)算編制戰(zhàn)略指導(dǎo)框架-文庫吧在線文庫
【正文】 的引入 ? 研發(fā)合作：公司與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作 ? 其他外部合作：產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的合作 一切皆有可能 目錄 ? 2021年預(yù)算制訂的思路 ? 公司 2021年戰(zhàn)略目標(biāo)概述 ? 公司 2021年各部門目標(biāo) ? 預(yù)算編制指導(dǎo) ? 附件： – 20212021年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測和分析 – 體育用品消費(fèi)市場增長與分析 – 競爭對手分析 一切皆有可能 2021年各部門目標(biāo) —市場部門 部門工作 中長期目標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 重塑品牌核心概念，調(diào)整品牌定位及宣傳推廣 中期 ： 品牌運(yùn)動屬性： 70%以上人認(rèn)為李寧是專業(yè)運(yùn)動品牌。 ?切入健身市場：通過運(yùn)動營銷和 PR， 比賽、電視等推動中國健身市場發(fā)展，使產(chǎn)品與推廣緊密結(jié)合 制定運(yùn)動營銷策略 ?完成本年度運(yùn)動營銷策略 公司運(yùn)動營銷能力的培養(yǎng) ?引進(jìn)專業(yè)運(yùn)動營銷人員 ?借鑒外部優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗 一切皆有可能 2021年部門目標(biāo) 市場和產(chǎn)品 部門工作 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 奧運(yùn)會涉及運(yùn)動項目的產(chǎn)品開發(fā)能力 ?為具備奧運(yùn)會所有項目的開發(fā)能力而著手做準(zhǔn)備 ?繼續(xù) 結(jié)合公司品牌策略，提出奧運(yùn)策略 ?開始著手策劃并提出公司的奧運(yùn)策略 ? 2021年開始 2021年制訂完成的奧運(yùn)策略的落實和執(zhí)行工作。 運(yùn)動生活方式產(chǎn)品 運(yùn)動時尚 戶外產(chǎn)品 高爾夫 ? 2021年下半年對包括高爾夫、戶外、運(yùn)動時尚在內(nèi)的“運(yùn)動生活方式”產(chǎn)品進(jìn)行全面規(guī)劃。渠道部門拿出計劃，公司在評估后將投入資源 ? 2021年下半年開始 “ 零售運(yùn)營能力提高 ” 試點(diǎn)， 2021年推廣 全新李寧視覺系統(tǒng)新形象在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)售點(diǎn)的運(yùn)用 完成統(tǒng)一店面形象的制定 錦標(biāo)店以上 100%達(dá)標(biāo) ?2021年開始錦標(biāo)店的店面改造 制定 EPOS項目的業(yè)務(wù)需求 完成需求提出 ?按照 IT項目規(guī)劃進(jìn)行 協(xié)助開展 EPOS系統(tǒng)的建設(shè)及推廣 按照計劃完成部分機(jī)構(gòu)的推廣 2021年部門目標(biāo) 渠道和銷售 一切皆有可能 部門工作 中長期目標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) ?建立研發(fā)資料庫，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)儲備 ?經(jīng)認(rèn)證的專利數(shù)量 ?自行研發(fā)技術(shù)儲備水平 ?形成完整的研發(fā)資料庫 ?完成符合特定運(yùn)動功能完成鞋的開發(fā) ?形成新的揎型模具 /板型規(guī)范 ?繼續(xù)以上工作 ?在材料、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝等方面按照運(yùn)動類別進(jìn)行專屬性負(fù)責(zé)，建立線性（ LINE BULIDER） 管理。 – 根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，現(xiàn)有人員規(guī)劃優(yōu)先考慮大區(qū)渠道管理人員，其次是市場和產(chǎn)品人員。 ? 毛利率：在費(fèi)用（銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用）相對穩(wěn)定的情況下，維持穩(wěn)定的毛利率是公司盈利的基本條件。 現(xiàn)金凈流量發(fā)展穩(wěn)定 一切皆有可能 實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素 ? 開店數(shù)量：渠道開拓依然是推動公司 2021年銷售增長的重要因素。 2021年按照規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行和落實。同時各個事業(yè)部負(fù)責(zé)人和規(guī)劃人員進(jìn)行各個方面的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。 注重設(shè)計提高運(yùn)動表現(xiàn)的產(chǎn)品功能 ?籃球、足球功能性產(chǎn)品系列的推出 ?產(chǎn)品的功能實現(xiàn)和設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一 通過功能性廣告和店內(nèi) POP向消費(fèi)者溝通產(chǎn)品技術(shù)特性 ?建立李寧作為運(yùn)動品牌的店面視覺及展示系統(tǒng) ?加強(qiáng)功能性產(chǎn)品廣告的投放力度 ?繼續(xù)完善、推廣和落實工作。確定真正中國市場分額第一。 2021年進(jìn)入項目規(guī)劃期。其中以籃球、足球和網(wǎng)球為重點(diǎn)。 – 完成運(yùn)動時尚、高爾夫、戶外三個子品牌的基礎(chǔ)建設(shè)工作。 一切皆有可能 2021年戰(zhàn)略目標(biāo)概述 ? 2021年工作是 2021年公司工作的延續(xù)和重點(diǎn)提升 。 一切皆有可能 從 20212021年的三個階段 我們將 2021年 2021年的工作按照重點(diǎn)分為三個階段： 2021年 20212021年 20212021年 階段重點(diǎn) 重點(diǎn)：渠道建設(shè) 目標(biāo)：具備變革的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)優(yōu)勢 重點(diǎn)：產(chǎn)品全面改善，繼續(xù)渠道建設(shè)。 財務(wù) 銷售收入達(dá)到 53億。我們將成為中國 2021年奧運(yùn)會的中國合作伙伴。通過在研發(fā)、營銷和通路三個方面的努力致力于成為專業(yè)的、綜合性運(yùn)動品牌。 NIKE： 銷售收入： 2021年全球銷售為 。一切皆有可能 北京李寧公司 2021年預(yù)算編制 戰(zhàn)略指導(dǎo)框架 戰(zhàn)略發(fā)展部 一切皆有可能 目錄 ? 2021年預(yù)算制訂的思路 ? 公司 2021年戰(zhàn)略目標(biāo)概述 ? 公司 2021年各部門目標(biāo)及預(yù)算影響因素分析 ? 預(yù)算編制指導(dǎo) ? 附件： – 20212021年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測和分析 – 體育用品消費(fèi)市場增長與分析 – 競爭對手分析 一切皆有可能 2021年預(yù)算制訂的框架 預(yù)算形成的方法說明 1. 體育用品消費(fèi)市場增長及容量分析
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