x華合成革集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果； （ 5） 審批團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。 第二條 責(zé)任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標(biāo)，對萬華集團各責(zé)任中心的各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量 和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 第九條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的工作職責(zé)包括： （ 1） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； （ 2） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo) 和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)； （ 4） 為集團公司職能部門業(yè)績指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分； （ 5） 審議集團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員正確實施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性； （ 5） 提供業(yè)績評價信息。 第十四條 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。 第二十二條 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。 第三十條 年度評價是對集團公司、集團公司職能部門、權(quán)屬公司在上財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度評價工作。 第三十七條 某責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重等于該責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù)在所有責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員評價資格系數(shù)之和中所占的比重，其計算公式為“某責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重＝該責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù) / 所有責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價資格系數(shù)累加和”。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 10 第四十三條 集團職能部門業(yè)績評價結(jié)果是部門經(jīng)理和副經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團公司分管副總裁和部門員工個人考核結(jié)果中業(yè)績考核結(jié)果的重要組成部分， 將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果 與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第五十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第四十七條 評價文檔統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部進(jìn)行保管。 （ 2） 集團公司職能部門評價結(jié)果運用對象：集團公司副總裁、部門經(jīng)理、副經(jīng)理和部門員工。 第三十四條 責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)管理部提供的業(yè)績評價信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報告，依照評價評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分。 第二十六條 權(quán)屬公 司業(yè)績評價流程包括以下步驟： （ 1） 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； （ 3） 各評價支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績信息； （ 4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績報告要求； （ 5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績報告； （ 6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績報告； （ 7） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計； （ 8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析權(quán)屬公司業(yè)績信息和業(yè)績報告； （ 9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會上做述職報告； （ 10） 集團總裁辦公會對權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 7 （ 11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制 訂評價結(jié)果運用方案； （ 12） 人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 第十八條 責(zé)任中心差異性原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于各責(zé)任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。針對
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