x華合成革集團責任中心業(yè)績評價管理制度(文件)
【正文】 責任中心 業(yè)績評價管理制度 8 （ 2） 客戶指標：是經營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎； （ 3） 內部管理指標：是經營管理業(yè)績在內部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產周期、人均勞動生產率等指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關鍵； （ 4） 學習成長指標：是經營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的保障。具體打分量化辦法參看文件《萬華集團責任中心業(yè)績評價標準》。 責任中心業(yè)績評價管理制度 9 第三十八條 當對權屬公司和集團公司職能部門進行評價時，總裁辦公會成員的評價資格系數(shù)如下： （ 1） 集團公司董事局主席 和總裁的評價資格系數(shù)為“ 3”； （ 2） 公司副總裁、董事的評價資格系數(shù)為“ 2”； （ 3） 集團公司職能部門總經理的評價資格系數(shù)為“ 1”； （ 4） 各權屬公司外派董事代表的評價資格系數(shù)為“ 1”。 （ 3） 權屬公司評價結果運用對象：權屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經理。 第四十四條 權屬公司業(yè)績評價結果是權屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結果結合，對考核對象進行綜合考核，考核結果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標準》。 第四十八條 資產管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 第五十二條 本制度由萬華集團資產管理部負責解釋。 第九章 附則 第五十條 本制度由萬華集團資產管理部起草和修訂，經由萬華集團董事局審批后 發(fā)布。 責任中心業(yè)績評價管理制度 11 第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 第四十六條 責任中心業(yè)績評價文檔包括評價標準、評價結果、業(yè)績評價信息等相關文檔和量表。 第四十二條 集團公司業(yè)績評價結果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結果，也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結果結合，對考核對象進行綜合考核，考核結果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標準》。 第七章 評價結果運用 第四十條 本制度的評價結果運用對象為： （ 1） 集團公司評價結果運用對象：集團公司總裁和副總裁。 第三十六條 某一責任中心的最后評價得分等于各責任中心業(yè)績評價決策機構成員得分的加權累加值（各責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重），其計算公式為“某責任中心的最后評價得分＝ ∑ （業(yè)績評 價決策機構成員對該責任中心的評價結果得分責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重）”。 第六章 評價量化辦法 第三十三條 資產管理部根據(jù)相關部門提供的業(yè)績評價 信息，具體打分量化辦法參看文件《萬華集團責任中心業(yè)績評價標準》。 第二十九條 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內的經營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結束后一個月之內完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價工作。 第二十五條 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟： （ 1） 集團董事局發(fā)出業(yè)績評價通知； （ 2） 資產管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； （ 3） 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息； （ 4） 總裁撰寫述職報告； （ 5） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； （ 6） 資產管理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)績信息； （ 7） 總裁在董事局做述職報告； （ 8） 董事局對集團公司進行指標打分； （ 9） 董事局委托資產管理部根據(jù)指標打分結果制訂評價結果運用方案； （ 10） 董事局委托人力資源部執(zhí)行評價結果運用方案。 第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構成員對評價目標不會存在明顯的分歧。 第三章 制定標準和評價原則 第十七條
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