x華合成革集團責任中心業(yè)績評價管理制度-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于萬華集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 第十三條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括： （ 1） 通過信息系統收集和分析業(yè)績評價信息； （ 2） 協助資產管理部分析評價結果。 （ 7） 組織分析評價結果。資產管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評 價流程、評價指標評價方法等。資產管理部在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括： （ 1） 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。 第八條 作為權屬公司業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括： （ 1） 集團公司審董事局主席； （ 2） 集團公司總裁； （ 3） 集團公司副總裁； （ 4） 集團公司評價支持部門經理。 第二章 組織和職責 第五條 集團公司董事局是集團公司業(yè)績評價的決策機構。 合成革集團 責任中心業(yè)績評價管理制度 責任中心業(yè)績評價管理制度 i 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 組織和職責 .................................................................................................... 1 第三章 制定標準和評價原則 ...................................................................................... 4 第四章 評價流程 ........................................................................................................ 6 第五章 評價周期和內容 ............................................................................................. 7 第六章 評價量化辦法 ................................................................................................. 8 第七章 評價結果運用 ................................................................................................. 9 第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 .......................................................................... 11 第九章 附則 ............................................................................................................. 11 附表 一：評價目標 .......................................................................................................... 12 附表二：評價結果量化表 ............................................................................................... 13 責任中心業(yè)績評價管理制度 1 責任中心業(yè)績評價管理制度 第一章 總則 第一條 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實萬華集團發(fā)展戰(zhàn)略和各
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