【摘要】管理制度eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71第1頁20-7-12JT-CG-02JT-GW060101采購供應工作管理制度總則采購供應工作是公司經營管理的
2025-05-28 08:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司餐飲業(yè)薪資管理制度(一)總則第一條目的為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度第二條薪金結構本公司薪金結構如下第三條薪金支付種類薪金計算包括下列4項:1.月薪制:員工因休假而停止工作時,依規(guī)定不得扣除缺勤額;2.日結月薪制:員工因休假而缺勤時的薪金,應
2025-08-16 17:34
【摘要】公司崗位等級評定和薪資管理制度員工崗位等級評定及薪資管理操作指引6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工,緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯系在一起,強化激勵效果,提升公司整體業(yè)績水平。1、2規(guī)范員工薪資管理,合理分配員工勞動報酬,體現按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協轉瑟菊嶄惡砂百先假問
2025-12-07 08:22
【摘要】7/7北京金自天正智能控制公司員工聘用制度(暫行)第一條為使公司員工聘用管理規(guī)范化,按公司的《人力資源管理規(guī)章》,制定本制度。第二條為加強本公司經營水平,加強員工隊伍建設,不斷提高員工的基本素質,改善員工隊伍結構,建立一支符合公司發(fā)展要求的優(yōu)秀隊伍,特制定本制度。第三條本公司部聘用員工應遵循公開、公正、公平的原則,并嚴格遵照國家和地方的有關法令、法規(guī)辦理。
2025-04-12 01:58
【摘要】地產企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的
2025-05-26 12:13
【摘要】浙江超聯機械有限公司應收款管理制度一.總則、應收票據、預付帳款、其他應收款。、商品或提供勞務等,應向購貨單位或接受勞務的單位或個人收取的款項。、加速資金周轉、避免公司風險損失,必須加強對應收帳款的管理,嚴格控制應收帳款上升。二.應收帳款的日常管理,銷售部為應收帳款的歸口部門,銷售部各業(yè)務員應分別對各自負責的應收帳款進行日常管理。
2025-11-03 15:23
【摘要】銷售代表管理制度銷售代表管理制度1一、《客戶登記本》的使用1、《客戶登記本》的作用:1)準確跟蹤客戶的工具,加快成交速度的保障;2)經驗與教訓的積累,銷售代表提高業(yè)務能力的教材;3)為銷售代表分析客戶購房心態(tài)
2025-05-26 12:32
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-07-13 19:53
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共21頁
2025-07-13 20:37
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04
【摘要】薪資管理制度第一章、總則1、目的與原則A、薪酬為員工在公司服務,由公司支付報酬的總和;B、建立公正、合理的薪酬結構,規(guī)范員工薪資的確定及調整辦法;C、遵守國家有關法律、法規(guī);D、體現員工與企業(yè)共同成長的激勵機制。2、適用范圍公司全體員工均適用本制度。3、薪酬體系構成員工的薪酬由以下三部分組成:(如圖所示)4、支付方式:按實際出
2025-08-16 12:23
【摘要】 第1頁共2頁 X公司通訊管理制度(1) *公司通訊管理制度 第一條: 第二條。本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、 直線電話、傳真機、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。 第...
2025-09-14 13:58
【摘要】第一篇:X公司薪酬管理制度 關于公司薪酬管理制度的有關規(guī)定 司屬各單位、各部門: 為有效形成激勵、約束機制,優(yōu)化人力資源配置,調動廣大員工的工作積極性和主動性,提高管理效能和企業(yè)經濟效益,保證職...
2025-10-06 14:17
【摘要】 第1頁共5頁 X公司通訊管理制度 第一條: 為了提高公司的經營管理,節(jié)約成本費用,加強對公司各種 通訊工具的管理,特制訂本制度。 第二條。本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、 ...
【摘要】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現其激勵效果。競爭性體現公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的實際承受能力為依據。
2025-04-19 00:15