x地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá) 6. 對(duì)高層的考核 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核時(shí)間 —— 對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 2號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 考核實(shí)施 —— 分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績(jī)效考核為“ E”，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。每月初 4 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《員工績(jī)效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) ，詳見具 體考核表格；對(duì)其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進(jìn)行相對(duì)客觀的考核，詳見《員工績(jī)效記分卡》；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)的具體描述 考核實(shí)施 —— 如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績(jī)效是常態(tài)績(jī)效；額外工作的履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時(shí)加分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評(píng)分達(dá)到“ C”。如果考核指標(biāo)中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)不得超過“ C”。 本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為 20xx 年 月 日。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目并行的現(xiàn)象，
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