zy公司22人力資源控制程序√-文庫吧在線文庫
【正文】 1/4 人力資源控制程序 目的 通過培訓(xùn)、考核、激勵機制等方法充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作能力，使其具備與本職崗位相適應(yīng)的技能，以保證質(zhì)量管理體系的有效運行。 工作程序 人力資源的配備： 各部門根據(jù)公司確定的組織架構(gòu)，部門職能實施所需崗位及特殊工作崗位，部門的機器設(shè)備、產(chǎn)能所需具備的人力等多方面因素制定部門人員需求編制，呈總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)： 行政部每年 12月份，根據(jù)本年度各部門提出的培訓(xùn)需求計劃及公司發(fā)展方向，制定下年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)對象、方式、時間、內(nèi)容、培訓(xùn)師、教材、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并督促部門按計劃執(zhí)行。 培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，崗前培訓(xùn)、一般技術(shù)、知識性培訓(xùn)安排內(nèi)訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)效果達不到預(yù)期目的或公司不具備培訓(xùn)所需的能力時，由行政部提出外訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后具體實施。 開除：公司員工嚴重違反廠規(guī)廠紀、國家法律等達到開除規(guī)定（見員工手冊獎罰條例）時，由相關(guān)權(quán)責(zé)人員開出《離職申請表》予以開除，交由行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 所有考核記錄由行政部進行統(tǒng)計、分析，做出人力資源利用的相應(yīng)調(diào)整及制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 崗前培訓(xùn)：新進人員上崗前由行政部統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括
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