【摘要】專業(yè)管理與授權(quán)彭清主講Page2Page3課程目標(biāo)?了解更有價值的專業(yè)?專業(yè)的團(tuán)隊(duì)授權(quán)Page4您專業(yè)嗎?Page5專業(yè)的涵義專業(yè)的技術(shù)能體現(xiàn)專業(yè)的價值!Page6專業(yè)的價值個人專業(yè)的價值匯聚成團(tuán)隊(duì)價值Page
2025-01-09 05:21
【摘要】藥品質(zhì)量受權(quán)人制度2藥品質(zhì)量受權(quán)人制度?2022年4月國家局下發(fā)了《關(guān)于推動藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度的通知》(國食藥監(jiān)安[2022]121號)?2022年7月省局下發(fā)了《關(guān)于在全省藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量受權(quán)人制度的通知》(贛食藥監(jiān)安?
2025-01-11 12:59
【摘要】東方管理之道四、授權(quán)執(zhí)行1、授權(quán)的三種境界1、w2、h3、c2、授權(quán)的三個層次1、自我授權(quán)2、相互授權(quán)3、生態(tài)授權(quán)3、授權(quán)的流程步驟一選人步驟二授權(quán)步驟三
2025-05-05 18:40
【摘要】第12章對外特許授權(quán)管理1許可費(fèi)用:痛中之痛?許可費(fèi)用:痛中之痛?2 另外,專利是國外廠商醞釀已久的一個長期戰(zhàn)略。飛利浦研究實(shí)驗(yàn)室總裁瑞克·韓瑞克博士7月7日訪華時向記者透露,飛利浦近20多年來極力推行的研發(fā)新模式是“開放式創(chuàng)新”,而通過知識產(chǎn)權(quán)(IP)許可進(jìn)行一個典型案例就是DVD。從1990年代中期開始,飛利浦開始逐步把
2025-01-09 09:03
【摘要】第十二章展覽項(xiàng)目策劃?展覽流程管理包括一個展前、展中、展后管理的序列,項(xiàng)目策劃是第一步,一個好的策劃為展會的成功舉辦打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).?第一節(jié)市場調(diào)研?一般而言,為策劃一個新的展覽會所做的市場調(diào)研主要應(yīng)著重于以下幾個方面:?一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境?產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r能夠影響到一個展覽會能否成功舉辦。展覽會舉辦的策略
2025-02-18 07:14
【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【摘要】中層通用管理能力高山第一部分自我管理?第一章角色認(rèn)知?第二章時間管理?第三章情緒管理第二部分工作管理?第四章有效溝通?第五章授權(quán)?第六章目標(biāo)管理?第七章績效管理第三部分團(tuán)隊(duì)管理?第八
2025-01-10 04:49
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【摘要】授權(quán)的認(rèn)知與技能一、關(guān)于授權(quán)的現(xiàn)狀跨越-變革過程落后先進(jìn)管理階段1管理階段2管理階段3IBM董事長郭士納:你的下屬絕對不會做你希望做的事,他們只會做你要求和監(jiān)督檢查的事!公式一:……=3公式二:1x1x1x1x1x……x1=1公式三:……=§哪敢授權(quán)呀!盯著做都出問題呢?……§我其實(shí)整天聽吆喝的,沒權(quán)啊
2025-05-12 08:28
【摘要】第四講提高授權(quán)管理能力授權(quán)管理能力——是指通過授予下屬某些權(quán)力,使得他們能夠開展或完成某項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)的能力。授權(quán)的原則與步驟原則1:信任是前提原則2:授權(quán)要有度原則3:正確對待錯誤原則4:授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)的4個原則原則1:信任是前提?用人不
2025-01-10 01:54
【摘要】6σ項(xiàng)目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的剖面圖★攻關(guān)對象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【摘要】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2024-12-23 14:26
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-01-21 09:55
【摘要】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28